斯坦福大学有一个著名的培训课程叫《战略执行与领导力》，马士基也有这个课程，作为管理人员关于领导力与创意能力的内部培训项目。两年前我曾参加过这个培训，可如今我能记住的似乎只有那1分钟的短片…… 一、无意视盲短片： 短片内容很简单：在一个大概20平米的房间，6个人分成黑白两组，在彼此之间穿梭着传球。但是在观看之前，培训师给了我们一个任务：数一数白组之间一共传了多少次球？短片结束后，有人说是18次，也有人说19次；我数的是17次半……我忘了正确答案是多少，但却记住了培训师问的下一个问题：“除了黑白运动员传球之外，你们还看到了什么？” 大家面面相觑。好像还有一只熊吧。旁边人窃笑，但也有人附和说好像是一只黑猩猩……培训师说，大家看的是同一个短片，为什么会有人看到不同的内容，让我们再看一遍。这次大家不用数球了。 于是，短片重新开始，还是黑白运动员在穿梭传球。差不多30秒的时候，房间右侧有一个小门打开，走出一个人扮演的“黑猩猩”，穿过房间，走到房中间的时候还朝镜头做了一个鬼脸，然后从左边的小门出去…… 培训师解释说，这个短片曾在全世界的不同的企业、学校、政府等机构播放，但只有不超过一半的人能看到那只“黑猩猩”。顿时，我们感到非常惊讶。 之所以2年后还能记住这条短片，是因为它揭示了我们思维方式的缺陷：当我们太专注于一个目标的时候，会无意间忽略身边突然出现但显而易见的事实。   无可否认，不少中国企业因抓住了难得的发展机遇（新兴行业/产品周期/市场开放）后，加上创始人敢拼敢干，取得了快速的成长。