电视剧《亮剑》中的李云龙是一位典型的强将。但是，强将并不都是这样的从里到外都是强硬和果断的表现。作者红智博。如果作为一军统领没有点个性和特点的话就是等于是缺乏核心灵魂。作者红智博。李云龙强就是强在为军队注入了灵魂而不是外在表现。这是李云龙强的要点。企业重中也需要这样的人才。

李云龙似的领军人物仿佛遍地都是。其实，我们都理解错了。这都是形似神不似的领军人物。都是自我神话的总裁级领袖人物。作者红智博。而真正强将是为团队注入灵魂，注入动力不是注入灵魂人物的信仰。一旦为团队注入对灵魂人物的信仰企业就会失去管理控制的安全级别。人就是人，即使工作能力超强也是人。作者红智博。既然是人不是神就要按照人的特点管理。如果脱离了人的管理特点就会变成另一套神的管理方式。那么，企业就会变成两套管理模式。作者红智博。而真正面对市场的就是一套针对客户价值的业务流程。企业也是跟据业务流程制定的管理模式。这是企业唯一要做好的管理模式。如果出现神的管理模式那么必定与业务流程及企业发展相违背。作者红智博。这将会影响企业真正的发展。

企业的发展不是总裁一个人的发展。总裁的进步一定会影响企业的发展，但是总裁一个人的进步而员工不进步也会影响到企业的真正发展。作者红智博。所以，强将不是自我神话而带企业走想辉煌再带企业走向灭亡的总裁。如果形成了企业假强的自我神话表象的话，一定会给企业带来依赖的负面影响。作者红智博。这灭绝了员工潜在能力与动力使企业越走越难。当企业走不动了，走向灭亡时候才发现假强现象的背后就是当初总裁自己种下的种子。

真正的强将是懂得进取、带领、放手和帮助的。作者红智博。有某有略是强将的基础，而懂得将自己的才华和智慧放在业务流程中才是高手。作者红智博。不会变现很难做领导，一味表现也不会做领导。作者红智博。就像刘备三顾茅庐一样。当时的发展需要诸葛亮，那么就把皇叔一把手变成一个说客。诸葛亮也是一位名副其实的职业化强将。作者红智博。只是将智慧根据业务流程需要放在谋事的工作岗位上而没有放在自我表现和争权夺利上。

表现上自我的后退，把自己缩小到业务流程中。作者红智博。不能自己超越使业务流程的需求。让员工站在自己得肩膀进步是强将的表现，因为这样才无弱兵。