在预算工作中,常常遇到预测、决策、计划等相关概念。正确认识和区分这些概念,并处理好其间的关系,对组织开展预算工作具有重要的意义。
一、预算与预测的关系
(一) 相同点
1、 都是对未来的估计;
2、 都是以历史数据和未来可能出现的影响因素为基础;
3、 都是做好决策所不可缺少的工具。
(二) 不同点
1、 预测的方向性不确定,而预算具有一定的目的性的方向性;
2、 预测是制定决策的依据,而预算是落实和调整决策的工具;
(三) 关联点
1、预算和预测时常不分离,预算是在预测的假设中进行的,而预测也需要预算来确认和支持。
二、预算与决策的关系
(一) 相同点
1、 都是公司开展经营的依据,都具有一定的前瞻性,都需要对结果进行跟踪,并据以作出预算和决策的调整;
2、 都应该考虑历史、现实和未来,依靠全员,以工作改进和经济效益为立足点;
(二) 不同点
1、 决策是纲领,预算是手一段,预算应为决策服务;
2、 决策的重点在明确方向,而预算的重点在于落实措施;
3、 决策一般由高层作出,程序简单,而全面预算一般要经过两下一上和程序,由下级按照上级决策编制,报决策层批准后执行。
(三) 关联点
1、 预算是量化的决策,是精细化的决策;
2、 决策和预算或预测相互交织、相互调整。
三、预算与计划的关系
(一) 相同点
1、 都是对工作的规划,都是工作开展的依据,是搞工作效率的重要手段;
2、 都存在执行和调整、提高的过程;
3、 都可以做为绩效考核的依据;
4、 都是为贯彻决策服务的。
(二) 不同点
1、 计划是定性成份较多,预算以量化指标为主;
2、 计划重点关注行动和过程,而预算则更关注资源和结果;
(三) 关联点
1、 预算是计划的数字化;
2、 计划和预算或预测相互交织、相互调整、相互补充。
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绩效考核—三只老鼠的故事
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