随着物流咨询行业的飞速发展，如何更好地运作物流咨询项目成为引人关注的话题。本文简单介绍物流咨询项目管理的一点经验，与爱好者共飨。

宏观物流咨询项目（以下简称物流咨询项目）主要包括现代物流战略规划，物流项目策划、可行性研究、物流商业策划等工作。针对这些方面寻求专业咨询服务已经成为政府和大型企业的通行做法。

通常，物流咨询项目管理开始于物流销售后期的项目团队组建，结束于报告终稿提交后的总结和考评。

项目团队的建立

物流咨询项目具有作为项目的明显特征：有明确起止时间；每一咨询项目各有特点；有明确的任务目标和现实约束。客户总是有了明确的需求之后才会寻求物流咨询服务，这也决定了项目的目标，一切的后续工作都是围绕着这一目标展开的。当然，也会由于客户自身对需求的认识有限，需要咨询机构来协助完成项目目标的定义。