大家下午好。我们课程就开始了，上午我们讲财务的一个概念，框架，比如我们讲到财务实际上它的核心部分，当然他首先前面有财务的目标，财务目标跟公司的目标一体化的，当然我们说有一些理财环境的部分，这不介绍了，公司很重要的一点，他要配套一个财务策略，比如我们说，在后面大家不在一一讲，财会工人核算反应预算计划公司预算控制，包括组织和协调，财务要跟董事会，老总这种东西要有一种协调的功能，那么当然还有分析预警公司的，可能的错误指标给恶化到时间程度比较有一个定位，差到什么程度必须告知高管层，采用对策，当然对于经营活动，经营行为作一个考核和评价，当然公司比较高层面称为本质财务战略，短期、长期收帐的政策，比如很重要的一个企业的，以什么样方法信用的期限，信用的政策对待我们客户？那么我们资本结构作为财务的核心部分，资本成本，用什么是筹集长期的资金？公司结合它的发展的目标，确立更新扩张投资的战略，当然我们说，这个更注重一个是集团公司这个完整的公司概念，对于房地产，某一个很大程度上作为一个项目公司来讲，他财务比较单一的，搞到钱，完成项目，赚钱结束了，这个项目赚完直接抽走走人了，不是一个整体，但是财务的概念，是建立在大的集团公司或者是多元化公司模型以后，他会有一个整体的资金调度，所以我们经常讲，集团公司有的时候抽调一部分上市公司的资金，但是集团公司有大股东极限，大股东有时候支持上市公司。你的公司不好，他把好的业务给你，其实他作为一个公司来讲，集团公司它的资本运作和财务战略非常重要的。他可以是有一种稳健的战略，扩张战略或者说战略，有更新的配套，我们缺少管理的人，比如财务，西方一半人作核算报表，一半作管理控制分析。我们国家能够有10％人说做控制分析，干预算工作不错了，我们来个人有活干不能给你只做分析，没具体的核算任务。我们会计的概念一个萝卜一个坑，你作销售，你早报销大家有事干。但是实际上作为一个企业，真正的公司会发现他必须有一种虚拟点，但是不是一个具体的，比如一个大公司研发部门少不了，经济政策的研发，搜集世界各地各式各样的情报。我们国家会发现很多的外资企业有时候讲什么是将息什么时候跳水了，好象我们不知道，或者说，等到财务会计制度公布以后，已经执行时候我们还拿不到这些制度，但是很多外资企业，早有了，我们还不是国家给我们的也不是我们总控，而是国外跨国公司有政策研究中心，你们有变动，我们就会有新的税率新的制度实施，搜集情报提供给你，我们关注你们税收的政策已经调整了到了一定的层面以后，真的是一种管理，而不是停留做长，把他做完就结束了，不是这个概念。公司成本概念，战略是必须刺探对方公司的情况，西方的统计服务也非常到位，你只有出钱，很多公司