有这样一个故事，说的是在沙漠中有两个人，经过长途跋涉还没有到达沙漠的尽头，这时两个人手中仅剩下一瓶水（沙漠中的一瓶水——沙瓶水），而这瓶水只能够保证一个人走到达沙漠的尽头，如果是两个人喝这瓶水的话，没有一个人会活着离开沙漠，请问，假设你是其中的一员，你会怎么办？ 最终的结果很可能是两种：第一种，把水让给其中的一个人（不管是主动或被动），确保一个人活着出来；第二种，两个人共饮这一瓶水，一齐走，走到哪里算哪里，死到哪里算哪里。第一种的行为实际上是体现出一种效率优先的心态，让出水的一方大部分原因认为对方具有更大的价值，而资源（水）又是有限的（一瓶水），与其是两个人一齐死亡，不如用来去挽救其中的一个人。假设其中的一个人走出去了，他会（有可能是基于感恩或原本就是亲人）尽力的去寻找新的水源从而回来救助自己，有可能的结果是两个人都会活下来。第二种行为完全是一种看似公平的体现，其最终的结果注定是双方的死亡，作为成年人来讲，无谓的死亡是豪无价值与意义的。 一、在经营企业的过程当中，我们会发觉类似的事例。 在我曾经工作中的企业遇到的一件事情，这家企业是一家刚上市不久的企业，资本运作与实体发展都比较成功，企业发展非常迅速，企业老板基于以后更大发展的需要，想通过一些措施进一步提升企业的规模。人力资源老总根据老板的战略思路从外部引进一批懂业务、懂销售、懂管理的精英来加盟企业。但是，这批人的各项待遇远远高于原来老员工的工资待遇水平，很多员工不能够理解，认为这样做严重违背了企业的内部公平。 我将大部分员工的想法告诉给人力资源老总，询问这样的问题怎样理解，人力资源老总是这样解释的：作为这样一家刚上市的民营企业，规模不大，资源有限，内部的管理思想还很陈旧，但是今天承担的社会责任比没上市之前要大很多，企业要想有更快的发展速度，必须具备更高的效率与竞争力，而更高的效率与竞争力必须打破原有看似公平的机制。从薪酬制度而言，目前的这家企业，薪酬制度虽然健全，但是在同行业中仍处在相对较低的水平，而整体的薪水（资源）是有限的，我们必须将尽可能多的资源（薪水）提供给予能够创造更多价值的个人，提高这部分人员的薪水水平，能够为企业拓宽更多的事业，带来更多的利润，能够保持企业旺盛生命力，能够保持企业持续、健康、有序的发展，从而带动、促使企业整体薪酬水平的提高，即企业新的事业创造的价值会帮助企业提升老事业的价值，从而带动整个企业的效益提升和原有职员的待遇提升（类似于沙漠中的一个人走出沙漠后返回来救助让出水的另外一个人），最终达到企业良性循环发展。反之，如果发展中的中小型企业一味的满足于目前看似公平的薪酬制度，就不会吸引高素质的人才团队来加盟，新的事业就会很难做起来，新的经营思路，管理理念很难被引进来，企业仍然是一家难以持续鼓励创新、持续提倡效率的民营企业，永远不会蜕变成具有高度竞争力的现代企业，最后的结果将会是企业与员工的共同消亡（类似于沙漠中的两个人一齐死亡）。因此，对中小型的民营企业而言，在高速发展阶段，应该更多的强调效率，兼顾公平。