•单位（部门）职责说明书体系的导入和应用，从根本上看，就是一场从粗放式管理走向精细化管理的管理变革。而任何管理变革，都势必不会是一帆风顺的，不仅仅会有障碍，甚至还会有抵触。所以说：设计单位（部门）职责说明书难，用好更难。

•单位（部门）职责说明书体系的关键在于导入和应用 •如何更好地导入： –1、要把单位（部门）职责说明书的导入和应用看做一次系统性的管理变革。 –２、要认清单位（部门）职责说明书导入的几个阶段 –３、要以制度的方法明确单位（部门）职责说明书的管理和应用•单位（部门）职责说明书体系导入六大要素： –１、要有成功的决心 –２、要领导的大力支持 –３、要进行考核 –４、要进行培训 –５、要全体员工参与 –６、要持续辅导 –前三项是解决员工意愿的问题，后三项是解决员工技能的问题 •单位（部门）职责说明书体系导入四大阶段： –１、理解阶段是单位（部门）职责说明书导入前的预热过程 –２、掌握阶段是单位（部门）职责说明书成功应用的关键阶段 –３、再完善阶段是对前两个阶段导入成果的检验和巩固 –４、强化应用阶段的主要目的是最大程度地挖掘单位（部门）职责说明书的使用价值