河北阳煤正元化工集团股份有限公司副董事长张立军：2009年，在国际金融危机的影响下，全国有三分之一以煤为原料的化工企业出现了停产、半停产，80%的企业出现亏损。但我们没有被困难吓倒，通过一系列的应对措施，取得了销售收入14亿元、利税9817万元的业绩。可是，我们今后面临的挑战也越来越大，比如技术、原料优势正在逐步削弱，急需加快实施原料及工艺改造的步伐。多年来，我们注重创新、技术开发能力在行业内有口皆碑，对传统设备挖潜增效手段多、优势明显。但随着行业的技术交流和推广，这些优势正快速被同行所效仿、吸收。在行业进入产能过剩周期、微利运行成为企业竞争惟一手段的情况下，我公司单套装置规模较小、用人较多、人力成本负担过重的问题则变得越来越突出。煤棒制氨和粉煤、水煤浆制氨由于原料成本较低或者原料及人工成本均低正对我们形成前后夹击之势。据初步测算，煤棒制氨与块煤制氨相比，吨氨原料成本可降低150～200元。粉煤、水煤浆制氨不仅原料成本可降低400元左右，而且吨氨人工成本还可降低100元以上。在这种情况下，我们选择进入阳煤集团，为今后的发展找到了保障。此举一方面使我们的原料煤供应有了较为充足的保证，另一方面我们也可以得到阳煤集团的融资支持，加大技改项目的投资力度。
    　　
   
　　阳煤集团董事长任福耀：2009年，我们提出“突出主业，强煤强化”的经营和发展战略。这里面的“化”指的就是煤化工产业。我们上马煤化工项目时就知道行业存在产能过剩问题，所以没有走单纯扩张、重复建设的路，而是通过兼并重组发展煤化工产业链。比如我们控股了山西丰喜肥业股份有限公司、河北正元化工集团，并购重组了山东省淄博市齐鲁第一化肥有限公司、烟台市巨力化肥有限公司、河北深州市化肥总厂等化肥企业。尽管2009年煤化工行业受到金融危机冲击很大，国家又将其列为产能过剩行业，但我们的化工产业表现还是比较好的，新进入集团公司的几家化工企业实现总体不亏，略有盈利。2009年煤化工产业销售收入占到全公司销售收入的1/5以上。
   　　2009年末，阳煤集团的化工企业达到12家，涉及基础化工、乙炔化工、精细化工三大板块，全年销售收入约103亿元，增幅约为234%；主要化工产品实物产量约309万吨，增幅约为790%；产业总资产约231亿元，增幅约为312%；净资产75.80亿元，增幅为168.7%。以后阳煤集团发展煤化工依然是以兼并改造为主。现在煤化工年产值占集团总产值的1/10，今后要发展到占1/4。
    　　
   
　　中国中化集团公司总裁刘德树：近日，中化与宁夏回族自治区人民政府签订了国内最大氮肥生产基地战略合作框架协议。根据协议，中化将在宁东基地投资建设年产200万吨合成氨、320万吨尿素的生产项目。项目建成后，将成为全球单厂规模最大的氮肥生产企业之一。为什么要在宁夏建厂呢？因为我国主要的用肥地在东部，而资源却在西部。宁夏是资源省份中最靠近东部的地方，而且还有黄河流经，既有煤炭又有水源，适合建大型氮肥基地。目前我国氮肥产业结构不合理，中小企业占大多数，整体市场竞争力不强。该项目的建设有助于推动氮肥产业置换落后产能，实现结构调整和产业升级。
    　　
   
　　中国矿业大学（北京）能源经济研究所副所长孙长云：中小企业抵御风险能力相对较弱，而组建大的企业集团，提高行业集中度，可以优势互补、资源共享、降低成本，提高企业的抗风险能力。就单个企业来说，根据市场需求转型，调整产品结构，实现产业升级十分必要。建议小化肥企业适应作物所需营养元素平衡的要求，开展农化服务，按照测土施肥的要求做成配肥站。