在中国汽车产业遭受全球金融危机显著冲击的情况下，作为中国最大内燃机生产基地的玉柴集团，经营业绩不但没有下滑，反而呈现出增长的喜人态势。据统计，玉柴集团1-10月销售收入达到221.33亿元，同比增长20.59%，销售收入超过去年全年209.88亿元的总额。其中柴油发动机产销量突破57万台，同比增长15.53%，产销量超过去年全年的总量，柴油发动机单厂产销规模居重中型商用车领域全球第一位；柴油发动机销售收入超过132亿元，同比增长20.18%。

    玉柴集团何以实现逆势增长？

    赢在信心

    信心比黄金更珍贵。在金融风暴肆虐、汽车市场连续数月出现环比下滑的2008年下半年，玉柴与汽车行业所有的企业一样也正面临着旺季不旺的窘境，增长的步伐明显放慢，在这种情况下，玉柴集团公司董事局主席晏平却坚持认为，危机中既有危险，也有机遇，机遇与危险是可以转化的，只要信心坚定、措施得力、方法得当，就能把危机转化为发展的机遇。

    于是，在发展走势尚不明朗的2008年底，玉柴集团就通过宣传引导、形势报告会等多种渠道增强团队对危机的认识，号召员工要认清形势，理性在看待危机，在树立强烈的危机感的同时，更要用积极的心态、长远的眼光来看待这场磨难，并且把发展的放缓当作是收紧拳头、集中力量苦练“内功”、锤炼实力、凝聚优势的大好时机。

    事实上，基于对国家应对金融危机政策的信心和对危机的辩证认识，在企业经营旺季不旺、甚至连续下滑的情况下，玉柴集团从上到下没有恐慌，管理团队坚定不移地带领职工群众向着企业经营目标奋勇前进，一方面认真查找影响企业发展的“短板”，探索出切实可行的对策，抢抓机遇，找准突破口，开辟发展的新路子；另一方面围绕企业经营目标，扎扎实实练好“内功”，持续构建产品优势、融资优势、管控优势、人才优势、文化优势，增强抵御危机和风险的能力，平稳渡过低期。

    赢在准备

    玉柴坚信，机会永远垂青有准备之人。2009年初，玉柴结合当时的国际形势和国家、行业采取的一些激励政策，从企业发展实际出发，提出了“内练外筑，蓄力发展”的经营方针，即以苦练内功达提升实力之功，以构筑市场成培育增长之效，以聚集合力收蓄势待发之能，制胜危机，实现玉柴安全．健康、可持续发展。

    “内练外筑，蓄力发展”这一方针体现了玉柴企业审慎、稳健、务实求真的科学态度。对内，玉柴致力于产品结构调整、产品质量水平提升、人才培育、风险控制、成本减降、责任强化、文化深植等方面，夯实发展基础，提升竞争实力；对外，玉柴集团致力于产品市场培育、融资渠道拓展等方面，构筑新的市场增长点，增强了企业的发展后劲。此外，玉柴还进一步优化产业结构，打造产业集群，剥离了与核心主业关联度低、规模小、科技含量不高的产业，国有股份从达业公司、纸品公司、服装公司等9家子公司完全退出，集中精力、实力做强核心板块。

    玉柴深深知道，坚持自主创新才是企业可持续发展之路。在自主创新之路上，玉柴动力引领了行业绿色发展新潮流，获得专利数百项，专利数连续3年在广西排名第一，产销量连续8年在国内排名第一。今年以来，玉柴集团在发动机几大系统中建立了核心技术平台，推出了一系列具有iEGR、电控等先进技术的新产品，在破解产品危机、优化产品结构等方面取得了显著成果。而玉柴集团也以强大的自主创新能力、领先行业的研发能力，通过了国家级高新技术企业的认定，成为“国家级高新技术企业”，荣获了“中国汽车工业自主创新奖”、“国家认定企业技术中心成就奖”。
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