从红星美凯龙经营模式看家居连锁
0 ihunter 2010/04

家居行业存在着一定的问题,一些大型的家居连锁在不断的探索一些的发展方式,象红星美凯龙就是在不断探索中前进,红星美凯龙建立的专业店,专注地做市场,并且不断探索出一些新的模式,为家居行业的发展提供一个借鉴。

    16万平方米,迄今为止最大的单体卖场,落户香河家具城,红星美凯龙设计了一个全新的经营模式。据了解,红星美凯龙香河店与目前全国其他50余家卖场有两个主要差别。一个是,香河店的主要经营模式是做专业店,很大一部分是面对专业客户,成为各大家具企业的展厅和分销地;另外一个是,红星美凯龙香河店依托与香河家具城,这个北方最大的家具商贸之都全部做家具。

    这个是红星美凯龙经营的一大看点。这个目前中国最大的家居流通企业正在尝试一种新的经营模式,而这一切或许是其上市计划当中的重要一步。

    从红星美凯龙的经营模式看,红星美凯龙香河店的建立可以把香河家具的产业链进一步延伸,香河家具城将形成集家具设计、材料、加工、检测、物流、商贸为一体的产业集群,红星美凯龙的进驻还可可以进一步提升品牌效应,是一次双赢的战略合作。

    那么家居行业的经营模式可以暂时总结为:产业链的延伸,集设计、材料、加工、检测等一体的产业集群。提升品牌效应,提升价值。


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