冬日里的太阳让寒天有了一丝暖意，似乎有意让人提前体味着春天味道。

    就在中联重科汉寿工业园签约仪式现场的清水湖畔，湖水清澈见底。像可以见底的湖水一般，中联重科董事长詹纯新亦坦诚得可以见底，表面波澜不惊，但其按捺不住问鼎世界版图的企业梦想激越而生，让人为之感染。

    沿着其清晰的思路攀援，那是中国人梦想中的高度，一种可以生长民族自豪感的高度。

    通过几年的国际化实践，中联重科的国际化战略准备已经非常充分了，现在，是到了冲刺世界级企业的时候了。詹纯新从访谈的开始，就决意地将话题定格在了世界级企业上面了。

    中联重科从点的布局，一定是全球化的思维，研发、制造和销售均有序展开，构成点面结合、相互渗透的推进态势，詹纯新如是说。

    以中联重科总部所在地湖南长沙市为轴心，向富饶的常德市伸展，形成了一百多公里的长常工业走廊，将中联重科的主要产品大类串起来了，一脉相承;除湖南外，中联重科还在上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成了中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、陕西渭南工业园、上海工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，总面积近300万平方米。国内支点和国际支点遥相呼应，形成制造方面的三维形态的大支撑。

    研发方面，以国内的研发力量针对中国本土特色进行创新，而意大利CIFA则把脉世界最前沿的技术，立足高端市场创新，两种研发力量形成畅通的技术“回路”，使得中联重科的技术含量日臻完美。

    中联重科在国内销售体系非常完善的前提下，在海外也搭建了多层次业务平台，把传统单一的销售模式加入了融资租赁业务，通过其建设的融资租赁全球服务体系，延伸了销售服务内涵。

    中联重科董事长詹纯新还同时表示，中联重科正试图从工厂式企业中跳出来，把传统的技术解决方案演变成为综合解决方案。有中联重科产品的地方，公司都将设立融资租赁平台为产品服务。未来的几年内，融资租赁产品销售有望将占到中联重科销售收入的50％。詹纯新认为，按照中联重科的全球化战略思路，海外业务和融资租赁是两个“兄弟”，一旦联手，在国际市场完全可以实现大翻身。

    中国驻布里斯班总领事任共平指出，中联重科融资租赁业务的开展，标志着中国企业开始提供高端服务。而詹纯新甚至认为，这个是中联重科不同于其他同类企业的价值所在。 目前，中联重科管理团队已经趋于国际化，分别来自中国、美国、意大利、德国和新加坡5个国家，不同肤色和语言，避免了把听不懂的“湖南话”带到国际竞争中，让不同的声音在一起碰撞以后产生聚变。并且，虽然是中联重科并购了意大利的CIFA，但是，詹纯新并没有选择企业文化的强势“并购”，而是采取了兼容并蓄，淡化中国本土文化意识，贯穿一种新的国际文化。詹纯新对中联重科的定位非常清醒，即做全球性企业，而不是中国企业的全球化。

    詹纯新充满激越地告诉记者，随着再融资的启动，有55亿元新资金作为“加速器”，财务结构更加优化，资产负债率将由超过70%的“危险”境地降到不超过50%的稳健水平，加上前面已经完成的一系列产业整合，中联重科目前有如“百万雄师过大江”一般，万船齐发，以排山倒海之势，步入到二次腾飞之中，詹纯新认为是中联重科新纪元的开始，未来的十年是中联重科高速发展的黄金十年。

    詹纯新解读道，第一个十年是中联重科快速扩张的十年。自2000年中联重科上市以来至今的第一个十年，中联重科作为
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