不少企业主都有这样的疑惑：我的企业制度几乎都有，但就是没有效果？更有不少的老板抱怨说下属执行力低，只收工资不干实事。导致企业很多制度不能落实、管理提升漫漫无期。而碰到上述问题时，很多资历一般的咨询师也很难准确给予老板答案。其实，根据我的经验，制度难以落实的根本原因其实不是团队的执行力差，而恰恰是制度的设计缺陷导致了团队的执行力差！

 缺陷一、没有系统概念：

很多企业的制度都不是由高层设计，因为中小企业的高层都在忙于“救火”，根本没时间做管理规划，加上中小企业的高层一般也都没什么文化，制度规划设计的重任往往都是由办公室的助理或文员执笔完成，因为文职人员一般都是有点文化的。但是，这些文职人员或基层小主管几乎都缺乏管理经验的积累，更没有管理思想的沉淀，也根本不可能站在企业整个管理的系统面上看问题，搞制度要么上网搜索，要么凭想当然，加上上司也没有审核修改的能力，搞出的制度自然是贻笑大方。我在很多企业诊断时都做过调查，几乎没有人知道帖在墙上的制度写的是到底什么？制度根本形同虚设、无从执行！

 缺陷二、没有追踪系统：

我们都知道一个常识，人造卫星上天之后，要是没有追踪系统，将失去任何意义！做管理也一样，事情规划好了，要是没人负责追踪，执行就是一句空话！很多企业的制度都只是一种文字的堆砌或限制条款的陈列，没有执行的责任主体、没有追踪的流程说明，更没有追踪的责任落实，所以，没人执行自在情理之中。

 缺陷三、没有报应机制

就像交通法规一样，如果只是设置了红绿灯，只是说明了红绿灯的限制条款，而没有设置电子眼，更没有闯红灯的罚款机制，那么不冲红灯的司机都是傻瓜！有效的制度既要告诉大家什么事不能做，更要告诉大家违反制度会怎样，会受到什么样的“报应”。否则，这种制度将形同虚设！

  简单地说，任何制度的建立，有三个关键点事不可或缺的：一是可以执行可以考核，二是要有相应的惩罚机制，三是要有责任部门责任人员负责追踪督导，否则，所有的结果不是落实，一定是“落空”！