2009年，受全球性金融危殆影响，中国制造业片面陷进窘境，产值、出口、利润年夜幅下降，乃至在一些都会出现年夜面积的企业倒闭潮，而作为夷易近营企业的美的团体，业绩不降反升，逆市上扬，2009年发明出比上年多50亿美元的佳绩。抛建国家的复兴政策不谈，美的团体的乐成，与其决议计划层深邃的运营管理思绪，和赓续进取的精神是分不开的。首先，美的拥有一个极度清晰而又极具鲜明特征的团体管控系统体例。美的，根据产物线的不合，而设立不合的奇不雅观部及二级产业。团体总部只担当团体整个的战略生长和战略投资结构，而相干的运营管理权全部下放到各奇不雅观部及二级产业。在制定年度目标时，团体总部和各奇不雅观部老是把目光放在市场第一的地位。团体总部让各奇不雅观部或二级产业自己评价出所属产物在业界所处的市园地位，找出与TOP1的差距，理睬各奇不雅观部提出，如要到达TOP1的水准，希看获得总部供给哪些本钱和前提，随后确立昔时的收进、成本、利润等预算目标。确立好目标后，各奇不雅观部和二级产业可以放手自立运营，团体总部不对其运营举行干涉干涉，只为其供给所需要的本钱和前提，以及作好支持效力。第二，盘活资产、自立运营、自负盈亏。这里要举的是一个作为员工福利"以一当十"，提高了企业了人力本钱的使用苦守，低落人力本钱的成本，储藏和培养了一批敢想、敢做有本领有气力的企业生长的后备力量，真是一举数得。第四，完整的内部审计机制美的在大胆授权的同时，建立了一套完整、严酷的内部考核机制。在保证不影响有关单元正常运作的前提早提下，对其相干重点的运作关键举行细密监控，真正做到"百密而无一疏"。以确保有关单元在准确的目标方向上，范例康健的生长，低落整个团体的运作危害，以及团体团体目标的达成。第五，危殆认识及目标责任制美的团体的向导层、决议计划层危殆认识自不用说，让我们来看看其通俗一线员工的危殆认识感。各奇不雅观部或二级产业预算目标确定好后，会被一层层分解，直至一线员工，包括临盆线上一线工人，人人有目标，人人有责任，并根据义务功效举行绩效考核和实施鼓励。另外一个是"闲"底子没有不雅观点，乃至无法适应"闲"的状况，在他们看来，"闲"意味着这个部分、这个岗位关于企业已经失落往意义，存在已经完全没有需要了。所以员工们都会主动只管即便多谋事做，只管即便多的、全方位地往思量若何把义务做得更好，而不是只追求将义务恰恰完成。"高铁"将会继承快速飞驰，永不断息！