一位南方的出名夷易近营企业老板,巨匠问他有没有让自己的孩子IT的计划，"做企业这么苦，我如何能让我的孩子再吃一次这个苦呢？"他断然否定。如果说乐成企业家的孩子是 "富二代"，这些孩子是成为负重前行的第二代（"负二代"）、IT人，照旧腐化蜕化的第二代（"腐二代"）、败家子，这确实是一个年夜题目。
作为怙恃的第一代，他们面临的选择实在很难。做放手的家属股东，天然是年夜年夜都人的期看，但在职业化运营和职业化管理的年夜情况出现之前，这种期看多数是要失的。失落臂这个年夜情况的理想情况，带着荣幸心理（"年夜概我身边这几团体是可以信任的吧"）单兵冒进，末了收成的只能是深入的教导。剩下的选择不多，要不清盘，坐吃山空；要不就只能知其不可而勉强为之，把企业交给自己的孩子，让他们往IT，继承把这个企业做下往。
自己孩子IT的题目，因为中国的一些特别情况，又变得更加庞大。首先是独生后代政策。三四个孩子，有一个孩子发自内心肠对家属生意有快乐喜爱的概率比较年夜；如果只要一个孩子，这个孩子对家属生意的快乐喜爱就很难说了。强扭的瓜不甜，况且是需要全方位勉力、全身心投进的企业管理义务。其次，家庭作风题目，所谓"男子一有钱就变坏"，良多中国男子一旦有钱有地位，就开始管不住自己的下半身，暗里风流不算，年夜奶二奶，三妻四妾，家庭干系变得极度庞大，在这种情况中生长起来的孩子，心理很健全的概率很小；其三，即便是正常的家庭，因为怙恃忙于创业，没偶尔间与孩子在一同，孩子从保姆到投止黉舍，再到外洋上年夜学，不断在伶仃中生长，很随便发作各种难以处理的题目。
末了一个是最重要的题目，中国的"富二代"频频打仗钱的时候太早。因为没偶尔间陪孩子，良多怙恃出于补偿心理，在钱方面放得很宽，孩子小大年龄就费钱如流水，养成一些惊人的消耗习尚，倒运于他们的自律和生长。东方人因为传统的清教徒思惟，在这方面通俗都比中国人鉴戒。例如，有史以来的人类首富洛克菲勒让孩子们从小靠做家务挣零费钱，老三小洛克菲勒十岁已往没有穿过男孩子的衣服，满是捡两个姐姐的旧衣服穿等等。不要让孩子过早打仗钱，这实在与不让未成年人打仗性和毒品是一个原理，一旦尝到浪费无度、有钱能使鬼推磨的味道，最担心的年夜概不是上瘾，而是完全丧失落摸索形而上的人生面的动力和快乐喜爱。固然，也可以反过去论证，早点让他们狂放形骸，再浪子转头，奋进的力度岂不更年夜？逻辑可以这么讲，乐成的例子也不是没有，关键是能不能承当这个危害。
从孩子的角度，关键是年夜白李嘉诚的一句话，"内心的贫贱才是真正的贫贱"。什么是内心的贫贱？艰苦妥协，自我完成，完成自己的理想，末了更进一步，追求更高的无我。中国的古话则是"树德、立功、立言"。这几个方面的前提，"富二代"乍看比寻常人家的孩子好良多，实在是差良多。立言不论，先说立功。良多二代喜好夸张自己若何空手起家，这个"空手"实在与寻常人家孩子的"空手"是两回事。往最简朴里说，富二代出往乞贷，人家通俗都宁愿答应借给你，因为晓得老爷子不会面去世不救。所以，无论你有多庞年夜的才华，获得多年夜的乐成，人家都先回之于你的家庭，这种苦衷，非其中人，不随便了解；"树德"的角度来看，他们也比通俗人的起点低良多：如前所述，生于深宫之中，善于妇人之手，周边永久是一圈谄谀阿谀、唯唯诺诺的为稻粱谋的人，连个至心冤家都不随便交到，从人格培养的角度看，也尽对不是什么有利的前提。
世上贫贱，莫过于皇室，但南朝刘宋的末代皇帝刘准被杀时却说，"愿世世代代再不生于帝王家"。通俗的"富二代"不至于这么重要，但类似的感触未必没有。凡事有利必有弊，天主永久是平正的。从这个角度看，"富二代"固然贵为"幸运精子"，睥睨自雄，八面来风，有的乃至是集豪车，玩明星，慕煞各路无聊看客，但细致申明，其人生路，却未必比寻常人家的有志青年好走。如果不存心运营，化优势为下风，化挑衅为机遇，从"富二代"变成"腐二代"的年夜概性极年夜。父辈历尽艰辛，没日没夜打拼上去的款款江山，这边崽卖爷田心不疼，二代而亡，不亦悲乎。
关于"富二代"IT，圈内人近来最关怀的是"华为家事"。华为以"不让雷锋亏损"的高调文明征战南北，势如破竹，年夜都人的忖测和希看是华为在第一代创业者后往职业化、大众化的方向生长，但让人年夜跌眼镜的是这些年来越来越清楚的"二代IT"的结构，更让人惊讶的是，通俗华为人对从"无私贡献"到"华为家事"两种话语逻辑之间的庞年夜落差的接纳心理，年夜年夜都人貌似以为无可无不可，乃至以为是理当如斯，悲不雅观其成。年夜概华为财产分享的力度、华为到现在为止乐成的程度付与了创始人、创始人家属某种奇特的活动空间？
固然，企业做到华为这种层面，IT尽对不但仅是一家一姓的 "家事"了。从企业的角度看，二代IT未必不是处理创始人强势文明留下的真空、处理年夜树底下不长草、"偶像的暗影"综合症的一种好体例。在没有找到最符合的IT人之前，让二代IT年夜概是让创始人的卡理斯玛、威信、合法性(legitimacy)获得有效传承的一种手腕。而父子之间那种微妙的竞争心理，频频也能成为企业完成二次创业、继续立异的一种特别本钱。
也有考察者担心，他们不外是学IBM学得偏激,连IT人的安排都慎密亲密跟随地学了。这实在是最危险的一种年夜概性。人不年夜概同时踏进统一条河流，小沃森乐成IT的老沃森的情况、背景、前提、机遇、命运各种，几乎无人可以复制。异样是子接父班，有小沃森的乐成履历，但也有王烈（王安之子）的凄惨教导，凭什么以为自己是在频频IBM的故事而不是频频王安电脑的故事？