"理"人加迷信"管"事。我们常说管理等于门艺术，又是门迷信，说他是艺术，就因为要想处理大好人际干系，需要管理者年夜白为属下、为下属、为同僚之道，需要控制好自己的表情，需要能用同理心与人相同，说它是迷信，是因为任何一项义务都有他的规律性，都可经由历程学习、警惕他人或经由历程自己的尝试活动找到可依照的迷信规律。

"三字诀"
　　精：找到准确体例，管理真正紧急的事变，精炼高效。
　　细：关注细节，对日常频频性的年夜大事件，都要做到四个统一：统一流程，统一体例，统一工具，统一权衡尺度，以获得最佳义务次序和义务绩效。
　　严：轨制第一，总裁第二。一个企业若想由法治替代人治，需要各级向导者将自己的声威、置于轨制的声威之下，让自己成为依照轨制的楷模。

本文作者张青密斯简介:初级企管参谋，企管培训讲师。张青更多原创博文请登录www.zqstudio.cn阅读