海内企业便是如许的，一家乐成了，全部的人都会仿效，可以说，我们企业的“模仿”本领是全世界一流的。好比在不合阶段，用某一种短期活动，有一家企业荣幸乐成了，那他人就以为它能乐成，我也照着这个做就对了。可是它不晓得，换一种体例另外一家企业也能乐成，并且做的也是对的，乃至年夜概会更好。

乐成有良多的机遇和巧合，另有良多规律要依照。

咨询参谋公司便是使用自己的履历掌握住这些机遇、巧合和规律来匡助企业，可是我们的企业一定要年夜白，他人的时候、地点、机遇和本钱前提不一定和你一样。在一个期间里，有些东西是可以模仿的，但年夜部分履历都是不能模仿的。

现在的情况是巨匠不论能不能，都会照着一个乐成企业的体例做。巨匠有没有想过，如果这个领头的错了，全部的跟从者都会错；领头的做的是一个短期活动，-全球品牌网-全部的跟从者就都是短期活动。

这两年指导的几个企业让我深有感触。偶尔进进一个行业，我一看这个行业的营销活动极度杂乱，巨匠都以为很难做，几家领头的都在找咨询筹划公司，但照旧无法从窘境中挣脱出来。我一做，跟他人的做法不一样，就敏捷地挣脱出来。这时巨匠都跟着我，因为我突然间掠夺市场掠夺得最年夜，巨匠都以为我是对的，都照着我学。

这是什么缘故原因呢？

实在，便是因为不懂营销。

可以说，有些行业的营销程度极度低，整个竞争都处在极度初期的阶段，但看起来好像分外狠恶。

实在，底子就不是那么回事儿。

现在有些人搞什么立异营销，这不太仇家。因为当你看到中公营销的真正程度的时候，你就会晓得我们别说立异，先搞懂就极度不随便了。我们有的时候连什么是真正的营销都没搞年夜白，就妄图立异，那是极度不担当任的。

节选自《别拿品牌不当事儿》