以干代管，自己便是管理的抵牾或空论。管理自己不便是干么？干自己不便是管理者的本分啊？干和管之间什么干系呢？

　　是的，在企业履行这一管理体例的时候，我也常常面临如许的发问。当我给他们讲过之后，企业的IT都极度赞同，并且在理论中结果都极度好，处理了企业的理想题目。

　　以干代管处理什么题目？

　　一、 处理良多企业里权要主义题目。

　　良多管理者就随便犯如许的缺点：下层干的时候，可以亲临理想，总结履历教导，想干会干。而一旦提拔为中层主管之后，满意于空言无补，满意于坐而论道，分开了市场理想，末了招致的功效是拟定和实施了良多错误的政策，反应了良多偏向的市场题目。脱产的主管成了企业管理的年夜敌!以干代管一轨制的形式促使这些主管必需面临市场下层题目，架起了一条管理与理论的桥梁。

　　二、 处理了构造管理合理的题目。

　　中层主管的不作为或滥用权益，招致了下层员工积极性。招致了一个真正想干活的员工的勤奋。不干活、干错活，都可以有既得长处，而真正想干活的人还干不了活，长处另有遭到这些人的控制，乃至还要IT实施一些错误的义务，下层员工没有积极性。整个构造内部不合理，烂苹果成了这个构造的年夜敌。经由历程以干代管，激活他们的积极性，以这种比较温顺的形式完成他们本身的窜改，到达治病救人的目标。员工也会感到相对的合理。

　　三、 处理重要事变的推进题目。

　　每个市场都有良多疑问杂症，市场存在各种疑问题目。经由历程以干代管，处理良多迟迟没有真正处理的重要义务：如新市场开发、经销商开发、新产物推行等等.。下层员工没有本领处理这些题目，主管向导切身挂帅处理，起到了样板的示范感化，真正鞭策市场生长。

　　四、 处理属下本领缺乏的题目。

　　一些企业里因为各种缘故原因，招致了下层员工本领的缺乏。而稍有本领的人都在管理岗位上。有本领的人没有职责，有职责的人没有本领。经由历程以干代管，处理企业理想义务需要，处理了属下本领缺乏的题目。　　

　　处理这么多题目，为什么你的企业烦懑点接纳以干代管处理你企业里的管理题目呢？