一团体在年夜马路上闭上眼睛瞎跑，是很危险的。异样，一个企业如果没有很好的管理，不但总裁不晓得下层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少查抄与指导，使下层员工失落往了束缚，企业一直运转在瞎子走路状况，也是很危险的。不外如许的现象在企业管理中却常常发作。

1995年2月27日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了。拥有四万员工、属下四个团体，全球几乎全部的地区都有分支机构的巴林银行如何会垮呢？因为一团体——李森——巴林银行已经最精良的生意员之一。

李森昔时才28岁，是巴林银行新加坡分行的司理。他是25岁进进巴林银行的，重要做期货生意。之前李森的义务极度出色，业绩也很凸起，听说他一团体挣的钱一度到达整个银行其他人的总和。为了默示巴林银行对人才的器重，董事会决议接纳一个政策，让李森拥有先斩后奏的权益。可巴林银行没有料到，恰是这一决议，使巴林银行走上了消灭的路途。

从1994年底开始，李森以为日本股市将上扬，未经赞同就套汇衍生金融商品生意，期看使用不合地区生意市场上的差价赢利。这一活动如果放在他人身上，早就惹起下面的检察了，可是李森有先斩后奏的权益，没有人对此默示异议。厥后，在已购进代价70亿美元的日今日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率条约期货市场上做代价约200亿美元的空头生意。这等于把整个巴林银行都压在了日经指数会升值上。

但不幸的是，日经指数并未依照李森的预测走。在1995年1月降到了18500点以下。在此点位下，每下降一点，巴林银行就丧失落200万美元。李森又试图经由历程年夜量买进的体例促使日经指数上升，但都失落败了。跟着日经指数的进一步下跌，李森越亏越多，眼睁睁地看着十亿美元化为乌有，而整个巴林银行的本钱和储藏金只要8.6亿美元。虽然英格兰银行接纳了一系列的挽救步伐，但都没能救活这家拥有233年历史的银行。

事后，人们纷纭责怪李森把一手培养他的店主送上了尽路，而巴林银行却成了一个无辜的受益者。可我在细想之下却以为，李森固然有错，但巴林银行责任更年夜。

李森只是一个生意员，顶多是一个比较精良的生意员，而巴林银行却给了他一个免受监视的权益，众所周知，不论多精良的人，都有犯错的时候，在如许的情况下，即便李森此次不犯，可下次呢，年夜下次呢？毫无疑问，自从巴林银行抛却了控制权，金融年夜厦的支柱就开始坚定了。

为了留住并鼓励人才，巴林银行给了李森如许的特权，这本无可厚非。可是，人们更应该认识到，在企业运营中，人固然很重要的，但轨制和控制更重要。一个企业必需有办法使全部员工的活动尽年夜概处于闭环状况运转，使企业能随时随地掌控运转状况，本领包管企业的平安。如果某一个关键出了题目，使企业出于“开环”状况，那么，企业很年夜概毁于一旦，即便百年夜哥店(百年夜哥店专题：http://www.xmfv.com/special/bainianlaodian/)也不能例外。