孙子兵书有云：“令媛易得，一将难求”。将领，之于部队，就像神龙有没有眼睛，苍鹰有没有利爪，在战役中起着焦点的向导感化。新产物(新产物专题：http://www.xmfv.com/special/new-product/)对企业来讲也是如许，良多时候它成为企业起飞的节点。

但是关于中国现在良多企业来讲，却频频不注意新产物营销，大概只是平息在思惟上器重，活动上不器重的阶段，也有良多老板年夜白，新产物不营销，要掀开市场真的是等于“空言无补”，但经由周遭（海内独一专业效力农业龙头的品牌营销机构）的跟踪盘问拜访发明，现在也只是年夜企业才把新产物看成企业起飞的节点，敢下年夜气力举行营销推行，众多的中小企业把推行新产物都看成一种常态，新项目运作赓续，却没有一个乐成的，于是一个接一个换着来，其招致的功效便是，企业费了半天劲，没有一个有影响力的年夜品牌出来，企业照旧在原地打转。

有的企业说，固然了，年夜企业有资金运作年夜项目，推什么都随便乐成，中小企业一旦推行欠好便是死路末路一条，也恰是因为如许的思想，良多中小企业不断走不出那一亩三分地，可是现在竞争狠恶，企业如果不打破很年夜概就会在市场上去世无葬身之地。

毕竟上，良多企业都是从小企业生长起来的，也都是靠新产物乐成的。例如娃哈哈，从最终的校办小厂，成为全球第四年夜饮料临盆企业。其每一次的起飞都跟新产物有关，首先靠娃-全球品牌网-哈哈儿童养分液发财，积累了第一桶金，然后经由历程哇哈哈矿泉水，扩展范围，等气力成熟后，又推出极度可乐挑衅全球两的可乐巨子，之后短短几年，新产物赓续，Hello-C和养分快线更是让其市场份额急剧扩展，可以说娃哈哈的本日，都是跟乐成推行新产物慎密相连的。

再好比康徒弟，这个以利便面进进年夜陆以来，触及饼干、茶饮料、果汁、矿泉水、蛋糕等产业，每期企业生长，都和新品推行有干系，并且已经组成了极度完整的新品推行流程和战略，几乎每年都有新产物问世。摄生堂异样如斯，从保健品的朵尔到龟鳖丸到生长快乐，从农夷易近山泉到农夷易近果园到水溶C-100到尖叫，从牛IT到辣酱等，每次还击都能惹起行业关注、成为行业新生力量，经由历程一次次新产物乐成，奠基了他们的江湖地位。

综不雅观各年夜品牌的生长史，无不都是靠一款新产物打世界，等桩稳定之后，又开始用另一款新产物进军，只要如许，企业本领赓续扩展临盆范围，良多企业都是靠开发新产物赓续地攻城略地，铸就霸主地位。固然，也有良多企业却班师倒运，不但没有获得企业生长中阶段性的乐成，反而率先战去世了。

尤其在当今企业狠恶竞争的情况下，年夜年夜都企业都面临着开发新产物的压力，并且产物生命周期越来越短。企业要在同行业中连结竞争力并可以据有市场份额，就必需赓续地开发出新产物，并快速推向市场，满意多变的市场需求，同时有利于企业更好地适应情况的转变。。若企业不能及时开发新产物适应情况，大概新产物不能乐成地霸占市场，则将使企业丧失落市场份额，最终失落往赢利本领和竞争优.com势地位。

李明利（中国农产物牌营销第一人）以为，在市场营销中，开发新产物对企业来说，既是一项具有重年夜战略意义的义务，又是一项耗资多、难度年夜、危害高的义务。良多企业既缺乏战略方面的知识，又没有新产物上市的履历，因此不乏引进外脑，对产物做远期的计划，并对其举行市场分级、排兵排阵，踢好新产物上市的临门一脚，也只要如许，新产物才年夜概成为企业窜改乾坤的节点。