抓住机遇，选好项目，投资赢利"投进-产出"干系，它所触及的已涵盖"研、供、产、销"，这是企业家们能感受到的。另有企业家们感受不到的：战略、构造、人员、鼓励、营销、财政等等。投资犹如放水，来得快，流得快；运营犹如挖渠，需要疏浚、计划、结构。外乡企业家的短、快投资-收益形式，一旦触及到运营，犹如立刻进进了云里雾里。从投资与运营对企业可否乐成所占的比例上看，投资准确占3成，运营到位占7成。
企业做年夜之后，企业家们困在运营管理上的时候，远远凌驾了准确决议计划的时候，整天忙于详细事件。授权缺乏乃至不敢授权，因为分权已使公司遍体鳞伤。之所以如斯，是不想操那么多心，想让属下多发挥，功效拔苗助长：比正本更乱更累。在此状况下，良多企业家心灰意冷，在若何管理企业的题目上陷进泥潭，也赓续地探求途径。不授权的功效是决议计划者一人决议计划，成，不知为何成；败，意料之中。良多题目要向导颔首、颔首，其他管理团队很少亮相，而向导现场颔首失落误率占70百分以上。反恰是向导定的，失落败与实施者有关，也就谈不上责任的追究。企业家-救火队员的脚色，最终组成。
"一锤定乾坤"。这使得企业家们跟随如许一种状况：会合精神，打扑灭战。连成一气，颇有快感。可是，回到运营，良多义务都是平淡的，都是频频性，都是要与身边办事的管理人员和员工打交道的，这就使良多企业家有一种"虎落平川"、"牛犊落井"之感。"一鼓作气，再而竭，三而衰"，最能表现企业家从投资向运营转化的历程。可是，企业家不经历经由历程运营逾越本身的"凤凰涅槃"般升华，就驾驭不了企业，乃至会毁失落企业。这便是我们常讲的，企业家到一定程度，要让位于职业司理人来掌管企业。至于后者给企业带来的是什么，难以预期和掌握，尤其在中邦外乡，这是外乡企业家们真正的把柄。
"草根"出身。中邦外乡的企业家95百分以下去自于社会的下层，良多企业家创业时，只是为了糊口生活，为了证明自己或不甘于平淡。一同"过关斩将"，一同"腥风血雨"，企业做年夜的同时自己也"遍体鳞伤"。除了内伤、病伤、心酸之外，另有一种伤是短期难以越合的，那便是知识的缺乏。打拼世界，"一招鲜，吃遍天"；但运营企业，需要的不是一招，而是全招，不是怪才，而是全方位的本领。
"确认"等等。这些身分招致良多企业家，不是把精神放在运营上，而是把精神放在短期投资上。以狂赌的体例投资，以圈钱的手腕罢手，成了良多企业、良多贩子的"运营法则"。
金融风暴渐往，但匿伏的、深条理的危害依在。中国多年的高速生长之后，范围化、高人力成本、高本钱消耗的生长形式和期间即将过往，助推外乡企业走向世界、站稳脚跟的生长形式，已由投资转向了运营，这需要企业家们从潜认识里举行转型。