我没有见到，但我尽不猜疑，李宁以及公司CEO张志勇一定为此愉快不已"李宁"2009年销售额比2008年生长21.1百分至人夷易近币76.9亿元，占总销售额的91.7百分。2009年阿迪达斯在疆域的销售额约为70亿元，位居第三；安踏营业额为58.75亿元，位居第四，匹克营业额为30.95亿元，暂居第五。冠军照旧耐克，其详细销售额没有出来，但专业人士申明，耐克和李宁的差距应该很小。

　　李宁逾越阿迪达斯的面前，表面上看演出的是一个外乡公司尽地还击的故事，如许的故事现在并不少见，但我更关注的是，李宁的立异工夫。它在和跨国公司的竞争、攻防中，演出了一出外乡立异的最终PK赛，有外乡伶俐，也有外乡软肋。

　　首先是计划立异，李宁肯以打一个高分。2009年，李宁的"龙鳞"、"年轮"篮球鞋以及"太极"足球鞋同时获得2009年IF中国计划年夜奖。这几款获奖产物也代表着李宁的计划立异方向，一个关键词是"中国元素"，旗号性计划便是"龙鳞"、"太极"等。固然，不少公司都在积极挖掘中国元素，但像李宁这般融进计划的DNA，并且玩出心跳感受的，并不多见。有一年，李宁一款半坡篮球鞋的计划灵感居然来源于仰韶文明谁人闻名的半坡陶器，另有一年的飞甲篮球鞋，运用了中国现代的铠甲和钟鼎构造，鞋底纹路则警惕了现代青铜器的计划。

　　另外一个关键词是"科技"。不论是"李宁弓"减震科技平台、AT打扮科技平台，照旧活动迷信钻研中央，这种技能战略支持下，李宁照旧推出不少"科技"类产物，好比，孙京颐计划的"猫爪5代X-claw 越野跑鞋"、郑永先计划的"年轮G-Shark篮球鞋"。最具打破意义的是，李宁乃至使用这一招举行战略打击"金字塔营销" 战略。他们都依照如许的品牌逻辑，顶端是专业赛事、明星活动员，中心是专业、专业活动员，底层是民众消耗者。

　　好比，2009年，李宁在品牌战略上有两个年夜手笔，一个是签约伊辛巴耶娃，一个是发力羽毛球。其焦点目标便是经由历程顶尖活动员、专业配备为其"金字塔"增加砝码。但从立异角度而言，这种正面临撼的体例，照旧在他人的游戏划定例则下发力。在中国疆场上，李宁为何不能重树游戏划定例则，KAPPA便是接纳"倒金字塔"的形式冲破了游戏划定例则。

　　第三是将来级立异，这算是不合格分。三星曾把面临将来的立异称作"种子奇不雅观"，便是5年至10年可以发明利润的奇不雅观。对中国的体育消耗而言，这一将来种子便是"时兴"。2009年9月，摩根士丹利对中国1-3线都会举行的消耗者盘问拜访显现，产物的时兴感和活动结果是影响消耗者购买决议计划的两年夜重要诱因，且"时兴感"感化跨越"活动结果"。

　　把视野拉到几年前，早在2003年，阿迪达斯和计划师山本耀司就推出专门的品牌Y-3。而李宁早在2007年就启动了时兴战略，那时挖了一位空降兵乐淑钰，但因为文明的抵触，她一年后辞职，这一战略也遭遇空档期。2010年1月，李宁公布了活动时兴品牌LNG，但此时，体育用品的时兴疆场已经白热化，乃至孕育了市值300亿的公司。遗憾的是，对李宁这家深入了解外乡的公司而言，这是一种很难懂释的疑问，类似于——为什么首先推出上网本的不是联想。

　　关于外乡立异标杆公司李宁而言，逾越阿迪达斯之后，成为中国体育品牌的一哥，好像不是难事。对它的将来而言，要成为世界前5位的体育品牌公司，前路仍然漫漫，唯有拜托立异，更民主级的立异！