2010年3月24日，是陈培忠33岁的生日。2003年被升为昆明百家利食物无限责任公司营销企划总监的时候，他方才26岁。十年的时候，从一个通俗的销售人员到现在的高管，陈培忠描述自己像一块海绵，赓续的吸收水分得以缩短。

总想比他人做的多、积累的快

陈培忠引以为傲的，是自己的学习运用本领，和事事争先的冒险精神。"异样的十个义务，老板若匀称分派给两团体做，我会以为自己的义务太少而要求做六个大概更多。就像玩游戏一样，只要往击柝多的怪物或种更多的菜，本领提高你的履历值，提进级别。这个历程是必但是平正的，义务也是如斯。"诙谐健谈的陈培忠高兴的说。他善于把糊口中点滴的原理运用殉国务中往，并积极的展开与实施。谈到企划时他默示，"相关于营销，我更喜好企划的关键。用我之前营销的履历往做企划的方案，可行性很高"。年老时候的拼搏，加上徐徐成熟起来的快乐喜爱，让陈培忠快速的积累起来。

艺术与销售 相得益彰

陈培忠年夜学所学的专业是美术，结业后却走上销售的路途。笼统的艺术与理想的销售，并没有带给他抵触，反而让他更随便了解换位思索。谈到百家利与家乐福、沃尔玛等年夜型连锁超市的互助时，陈培忠说，恰是因为有画画的功底，他只看图纸就能预测出卖场的理想情况。在加入了中国北京年夜学企业初级管理人研修班后，陈培忠更加清晰管理的艺术，是不合的角度可以发明出更多的年夜概性与功效。"我不想员工把义务当成压力，找到激发IT的切进点，他们就会热爱自己的义务。"

由增强员工实施力向激发团体发明力过渡

"我不会再要求员工做到什么目标，而是让他们自己申明，能到达如何的目标。"身为营销企划总监，陈培忠对自己部下营销部与企划部200多号人可谓用心良苦。"在今年的春节逼迫回款攻坚战里，最好的成绩不外是90百分，今年实施了有效的指导与跟进之后，反而比我料想的成绩还要好。"在员工绩效考核看法上的窜改，使陈培忠了解到自发发明力的代价，他坦言不会再一味的追求实施力，而将员工变得机器，关键是一个团队共同完成一个功效的刻意和责任感。正如他所打的比方，"企业关于员工就像房子，房子是无生命的，它的热和取决于全部员工的添砖加瓦。老板也是其中的一员，我们的团队上下同心专心本领让房子更加坚贞，遮风避雨。"

人物档案：

陈培忠，昆明百家利食物无限责任公司营销企划总监，中国北京年夜学企业初级管理人研修班学员。他对百家利将来三年的计划是打响品牌、鼓励各分公司司理介入决议计划、晋升主人翁认识。指导员工积极的发明代价并时候举行自我检验。在统一家公司十年，他深信自己是自己的传奇。

愿景档案：

愿景团体（Invision Group）是一间本钱供给机构。自2003年建立以来，先后在广州、喷鼻香港、昆明推出了以中国北京年夜学企业初级管理人学习研修为代表的团体文明软气力、企业文明软气力一系列的学习研修课程，内容涵盖团体技能手腕晋升、家庭干系和企业生长等多个方面。