"时兴百货平台"的战略日趋了了。

　　从垂直到百货的感动

　　实在，又何止是麦网。

　　京东商城也是典范一例。

　　自2004年就开始涉足电子商务的京东商城，耐久以来由此销售"低价3C产物"的笼统示人。

　　2008年，京东的"百货"意图初显，昔时10月即推出日用百货频道。

　　今年3月，京东商城公布收买千寻网。习尚了在京东买家电的人年夜概会感到莫明其妙，"卖家电的为何要收买一个卖衣服的"？

　　2009年2月，韩国SK团体公布计划在华投资5亿人夷易近币，搭建千寻网，进军B2C范围。千寻网则重要经由历程代购等体例销售欧隽誉牌、韩国流行品牌等打扮鞋帽类产物，其CEO郭洪驰曾在今年接受本报采访时默示，千寻网代庖署理的打扮品牌"近千个"。而从现在的管方网站看，其商品还涉猎化装品、母婴和家居用品等。

　　中国电子商务钻研中央助理钻研员方盈芝以为，京东并购千寻网之后，转型百货化已是不争的毕竟。

　　而纵不雅观海内涵垂直范围争先的B2C电子商务网站，好比当当、杰出等，从其所涉猎的商品种别看，他们都越来越像百货店。

　　这些网站已经都是走垂直化、专业化路途的典范。

　　以卖男式衬衫起家的凡客，现在的产物线也扩展到女装、鞋、童装、配饰、家居。固然其内部人士默示，现在"照旧对峙打扮网购的垂直市场"，男女装将占到销售额的60％，但早在2008年底，凡客的创始人陈年就曾通知记者，关于凡客卖什么而言，"统统皆有年夜概"。
"百货"路途面前

　　垂直类、专业化的B2C曾红极临时，尤其是电子商务，现在在网上，你可以买到从蔬菜、衬衫、IT、钻石乃至建材等各个零售消耗范围的产物。

　　以母婴用品为例，就诸如奶粉、纸尿裤等重要用品而言，商超、百货照旧重要销售渠道，但丽家宝贝、乐友等销售业绩的敏捷缩短被业内视为母婴用品应该从商超、百货分开出来，垂直生长的来由。

　　作为垂直类3C产物的B2C电子商务，京东的崛起给走传统零售店展的苏宁、国美带来震撼。
震撼之下，苏宁、国美也纷纭公布"触网"。

　　而毕竟上，昔时苏宁、国美的崛起，恰是靠走垂直化、专业化的路途，才将年夜型超市和百货店踢出了家电销售的主轨道。

　　现在，当他们还在惶恐应对"坏孩子"京东商城的"淘气捣鬼"时，京东已经又有了新的"鬼点子"，那便是走"百货"路途。

　　是认识超前，照旧像有人所说的那样，为了缓解3C产物利润不高招致的盈余压力？

　　在易不雅观国际申明师曹飞看来，京东增加百货类产物线，短期内会增加其成本、运营等方面的压力，但如果增加的是一些毛利较高的产物，销量成范围今后，这些产物就年夜概带来比3C产物更好的盈余。

　　但也不拂拭有更年夜的"企图"。

　　就像曹飞所言，在海内，毕竟还没有一家像亚马逊那样的综合类B2C电子商务企业，而从消耗者的需求看，他们需要中国版亚马逊。

　　现在天的亚马逊昔时也是从图书如许的垂直范围切进的。

　　这关于每一个在垂直类范围争先的B2C企业而言，是鼓动，也是机遇。大概这也是现在众多垂直类B2C走向"百货"的动因。

　　但不是每个有梦想的人都能成为总统。

　　"综合类B2C是需要的，但不需要太多，因为有了直接竞争之后，不但年夜概招致价钱拼杀，还对效力本领等各方面有更高的要求"。曹飞以为。

"百货"业，那么，关于家乐福、沃尔玛大概别的的年夜型超市、百货店而言，是不是机遇又返来了？毕竟，他们拥有多年的品牌和零售管理履历的积累。同时开一个在线销售平台，也不是没有人尝试。

　　公开报道显现，2010年，沃尔玛公布"触网"，而早在几年前，家乐福就已经几经试水"在线商城"。

　　但运转上去，家乐福只留存了北京和上海这两个国际性年夜都会的电子商务，别的都会则全部防止了。

　　据媒体报道，家乐福中国区公关总监陈波以为，"网购是将来生长的一个趋势"，但现阶段关于家乐福来说，"网购不是优先生长的工具"，家乐福现在仍会"将精神会合在实体店的生长上。"