一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。

总寺的住持年夜人得知情况后，就派来了一名掌管和一名布告，共同担当处理这一题目。

掌管上任后，发明题目的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚建立了寺庙管理部来拟定分工流程。

为了更好地警惕外洋的先进履历，寺庙遴派唐僧等向导干部出国学习取经；

别的，他们还专门费钱请来了天主教堂、IT教会的神父传授MBA。

本国的神父待了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。

布告也没闲着，他以为题目的关键在于人才没有充沛使用、寺庙文明没有培植好，于是就建立了人力本钱部和寺庙工会等等，并认担当真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后结果出来了，三个和尚开始冒去世地挑水了，可题目是如何挑也不敷喝。

不但如斯，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧喷鼻香的主人越来越少，喷鼻香火钱也变得窘迫起来。

为了处理收进题目，寺庙管理部、人力本钱部等一连召开了几天的会，末了决议，建立专门的挑水部担当后勤和专门的烧喷鼻香部担当市场前台。

同时，为了更好地展开义务，寺庙提拔了十几名和尚分别担当副掌管、掌管助理，并在每个部分任命了部分小掌管、副小掌管、小掌管助理。

老题目终于获得缓解了，可新的题目跟着又来了。

前台担当念经的和尚总埋怨口渴，水不敷喝，背景挑水的和尚也埋怨人手缺乏、水的需求量太年夜并且没个准儿，欠好服侍。

为了更好地处理这一抵牾，经闭会钻研决议，建立一个新的部分﹕喝水响应部，专门担当和谐前背景抵牾。

为了便于相同、和谐，每个部分都设立了对口的联系和尚。

和谐固然有了，但结果却不理想，细致一钻研，正本是因为水的需求量不准、水井数量缺乏等缘故原因形成的。

于是各部分又召开了几回会，决议增强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前背景签订协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，庙宇特地购买了几个计算器系统，包括挑水统计系统、烧喷鼻香统计系统、通俗喷鼻香客捐钱申明系统、年夜喷鼻香客捐钱申明系统、挨上必去世系统简称 IBS系统）、马上就去世系统（简称MS系统）等，同时建立喷鼻香火钱管理部、喷鼻香火钱出账部、打井战略钻研部、打井培植部、打井维护等。

因为各一般系出来的数总不准确、都不合等，于是又建立了技能开发中央，担当各个系统的维护、二次开发。

因为部分太多、办公园地缺乏，庙宇专门建立了综合部来处理这一题目，末了决议把庙宇整个变成办公区，喷鼻香客烧喷鼻香只许在庙门外烧。

部分多、当官的多，文件和闭会天然就多，为了淘汰文山会海，综合办牵头召开了N次，关于淘汰闭会的会，并下达了"关于淘汰文件的文件"。

同时，为了精简机构、提高苦守，庙宇还建立了精简机构办公室、机构革新钻研部等部分。

统统好像都合情合理，但喷鼻香火钱和喝水的题目照旧迟迟不能处理。题目在哪呢？

有的和尚提出来每月应该开一次申明会，于是运营申明部就应运而生了。

申明需要很年夜都据和报表，可系统老是做不到，于是每个部分都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

庙宇绝后地热闹起来，有的和尚在冒去世挑水、有的和尚在冒去世念经、有的和尚在冒去世和谐、有的和尚在冒去世申明……忙来忙往，水照旧不敷喝、喷鼻香火钱照旧不敷用。

什么缘故原因呢？这个和尚说流程不顺、谁人和尚说义务分解不合理，这个和尚说部分接口不清、谁人和尚说考核力度不敷。

只要三团体最清晰题目之关键地点，那三团体便是最早的那三个和尚。

说来说往，便是他妈的闲人太多了！他们说﹕"整天瞎扯明个屁！什么他妈的流程题目、职责题目、接口题目、考核题目，明显便是机构臃肿题目！

早知今日，还不如现在我们自发自律一点算了！现在倒好，招来了这么一年夜帮傻，一个个不干肃静严厉事，还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不失落！"