缺乏义务热情重如果因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子根基可以坐得很稳，不犯年夜错误的话不用担心被拿下，说不定还会被战略地晋升到更高条理的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏义务的压力和行进的动力，养成了懒散的习尚和表面化的义务作风。

　　另外，通俗管理者都在统一个岗位上呆了很永劫候，已经对义务失落往了奇怪感，每天只是频频已往的义务历程，举行简朴处理，根基都可以应付，如果没有下级向导安排的义务，是无须多动脑筋的，这种近况招致了管理者缺乏义务动力，缺乏热情。

　　2、义务立场有所窜改

　　在做管理者之前，为了获得公司向导的浏览和职位的晋升，他们通俗都义务勉力、立场担当。担当的坐上谁人位子之后，有些管理者的义务立场开始徐徐窜改。因为职位来之不易，因为已经勉力支付过，所以伶俐的管理者们通俗都接纳了一尘不染的立场，徐徐从台前转到了幕后，隐躲在责任的面前，给义务流程的衔接和义务的有效鞭策都带来了一定的费事。

　　3、管理者的责任感削弱

　　因为义务立场的窜改，通俗管理者的责任感就随之削弱了，他们都精晓一套太极推手的伎俩，善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部分之间相互推诿，出现责任题目的时候生怕避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的义务通俗不做，可以供给匡助、帮助处理的事变以义务忙没偶尔间为捏词推诿。

　　我们在义务当中都曾或多或少地碰到如许一些人、一些事。这些人的显现直接招致了员工的决议信心丧失落和士气高涨，构造的苦守低落，有些人不办事有些事无人管的现象很重要。谁会宁愿答应为不担当任的向导担当?谁会宁愿答应在一片杂乱扳连不清的义务情况勉力义务?这种状况只能制造牢骚和杂乱。

　4、看法跟不上

　　有些管理者的思惟陈腐，看法失落队，不能与时俱进，看法的失落队更加使得管理者不会用心管理。

　　在这个统统以市场为导向的期间，另有管理者在等着他人分派义务，没有义务，没有安排，宁肯期待也不宁愿答应多做一点义务，这生怕是管理者绩效低下的重要的缘故原因地点。他们没有很好地了解市场的不雅观点，没有充沛估计到市场竞争的严酷，缺乏竞争认识，缺乏危殆感。不能前瞻性地对待市场和竞争，不能主动还击，而是主动接受，主动应付。

　　5、缺乏需要的敬业精神

　　作为企业的管理者，在充沛享用权益、职位带来的收益的同时，也宁愿答应支付，但给人的感受老是还缺乏进一步的敬业精神和贡献认识，更多的管理者花更多的时候和精神往关注自己的长处得失落，对责任与义务的题目却很少思量，他们低估了自己的影响力，没存心识到自己的活动给企业员工带来的影响。这些无疑在很年夜程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的生长。

　　6、本领题目

　　因为看法和学习跟不上，一些管理者的义务技能手腕在快速生长的竞争情况下敏捷递减，徐徐失落队于期间的生长，失落队于公司的生长速度，乃至本领不如自己的属下。管理者技能手腕低下就无法指导匡助自己的员工提高，也不能很好地做好授权和相同，形成了管理苦守和员工绩效下降。