将来十年是中国床上用品奇不雅观高速生长的十年，家纺(相干专题：家纺加盟)企业可否使用三到五年的时候跻身全国行业前茅，不但取决于决议计划层的睿智和大胆，取决于经销商搜集的数量和质量，取决于企业团队的实施力和发明力，更取决于家纺品牌的生长速度。

　　“昌盛品牌文明，晋升品牌代价”是中国纺织产业协会会长杜钰洲对中国家纺的希看，正如中国闻名品牌筹划巨匠艾丰所说：“品牌是需要多元支持的，产质量量、焦点技能、企业文明都是不可或缺的重要元素。”

　　家纺品牌进一步生长离不开“企业与供给商之间的相互忠实”、“企业与经销商之间的相互忠实”、“企业与员工之间的相互忠实”。可以这么说，“三忠实”是生长中国家纺品牌战略的基石地点。

　　企业与供给商：处理好价钱与质量的平衡

　　“企业与供给商之间的相互忠实”是对产质量量的包管，也是对品牌焦点的包管。

　　众所周知，在买方市场中，卖方频频老是处在服从的地位，偶尔价钱的决议权就在买方手中。

　　为了货款资金获得及时回笼，不至沦为坏账，家纺企业对此要有着全新的认识和理想的做法。供给商是家纺企业产物加工的前道工序，严酷意义上讲，供给商便是企业必不可少的一分子。

　　在供给商供货的题目上，无须置疑，对供给商需要严酷要求，如供货的品牌、范例和质量以及供货的数量和时候是尽对不能草率。

　　对此，家纺企业应有非常完竣和范例的检验系统。发明题目，家纺企业也会随时作来由理意见，或退货、或返工，没有任何商量的余地。

　　可是，在供货价钱和货款给付上，家纺企业应本着双方互利的准绳，有着自己的划定，不追求最低的价钱，夸张的是质优价廉，既然供货的质量要求很高，价钱就应该与质量相婚配。

　　简言之，家纺企业与供给商之间相互忠实，直接把好了原材料供给泉源的质量关，确保了大批量临盆所需要的供货本领，这将成为家纺企业品牌战略实施的基石和产物货源足够的保证。

　　企业与经销商：掌握好销售和转达的平衡

　　“企业与经销商之间的相互忠实”是对产物销售的包管，也是对品牌转达的包管。企业将全部的经销商看作是企业的重要组成部分，视每一位经销商为市场竞争的斗士。

　　正如圣夫岛公司董事长黄惠标西席所说：“代庖署理商便是我们的战略同伴，相互是鱼与水的干系，只要完成企业与代庖署理商的双赢，企业本领康健地、继续地生长。代庖署理商认同我们的企业文明，对峙我们的企业理念，本领真正融进到我们的巨匠庭，也本领完成真正意义上的双赢。”

　　企业与经销商之间的相互忠实，既是双方长处的需要，也是品牌转达的需要，更是建立百年工场和百年夜哥店的需要。

　　企业的忠实不但表现为长嘉奖派、质量包管和市场共建等方面，也表现在企业文明“授人以鱼，不如授人以渔”的体例上。

　　充沛思量经销商长处是企业定价的基来源基础则之一。家纺企业所供给的产质量量是精良的，而对销售终端的市场支撑又是强无力的，这就包管了家纺企业强大的市场竞争力，在这个年夜前提下，家纺企业再确定产物零售给经销商的长处，给销售商以**的利润空间。

　　与此同时，也经由历程经销商完制品牌利润**化。除此之外，企业的忠实在企业答应兑现方面应该更加凸起，只需是条约明白了的答应就一定要及时兑现。

　　经销商对企业的忠实不但表现在与企业精诚互助、专注不贰等方面，还表现在与企业一同转达品牌，真正做到全部促销都在终端落地，本领表现品牌的影响力，并最终到达生长品牌和提高品牌影响力的目标。

　　企业与员工：员工自己是品牌也是创立者

　　“企业与员工之间的相互忠实”是企业创品牌的肯定要求，也是企业糊口生活与生长的最重要的包管。

　　如果一个企业的产物是一个闻名品牌，那么，企业的员工便是这个品牌的创立者，他们自己固然也是品牌。

　　家纺企业应非常注意人才、恭敬人才、培养人才，“德才兼备者，可高薪礼聘，三顾茅芦，委以重担。”只需你是人才，企业就给你一个相适应的舞台，只需你的工功课绩证明了你的代价，企业马上就会给你一个更年夜的舞台。家纺企业管理层应非常注意人才的培养，主动为员工计划人生，计划职业生活，对有德无才者举行培训，促其生长。

　　企业实施人性化管理从公司的每一个管理细节上都要可以感遭到。正如欧派公司董事长顾益飞所说：“欧派的本日是全部欧派人共同发明的，没有全体员工的共同勉力，就没有欧派的本日。”为此，他时候都有激烈的戴德之心，关怀每一个职工的思惟、义务和糊口。

　　总而言之，将来十年是中国床上用品奇不雅观高速生长的十年，家纺企业可否使用三到五年的时候跻身全国行业前茅，不但取决于决议计划层的睿智和大胆，取决于经销商搜集的数量和质量，取决于企业团队的实施力和发明力，更取决于家纺品牌的生长速度，而家纺品牌出名度、美誉度和信任度的敏捷提高必需以企业文明中的“三忠实”为依托。从这个意义上说，“三忠实”是中国家纺品牌战略的基石。