专访国际家属企业学会主席PanikkosZata传授

　　

　　直到本日，全世界最流行的构造形式，仍旧是家属企业。它们占全球企业的75％，处理了全球50％～55％的失业，对全球GDP的供献率达60％，对全球经济的鞭策，起着不容轻忽的感化。

　　

　　——这组数字来自国际家属企业学会（Ifera）。Ifera是面向全球的家属企业钻研机构，由英国曼彻斯特商学院客座传授PanikkosZata在2000年世界家属企业团结协会的集会上发起建立。10年来，这个机构已经举行了九届年夜会，最多的时候有145个国家的165名学者加入。可是，它从未分开过欧洲年夜陆。

　　

　　2010年的初春，Ifera第一次走出欧洲就把年夜会搬到了中国，与北京理工年夜学管理与经济学院共同在珠海举行了家属企业生长国际论坛。全球家属企业钻研最顶尖的学者几乎全部参加，他们接受了中国的集会习尚，从案例申明进手，选择了河北年夜午团体和天津华燊生长团体，直接理会中国家属企业的生长截面，以了解这片土地上的企业糊口生活状况。随后，他们和中国粹者一同展开了遍及的学术交换。

　　

　　“传不下往”是很年夜题目

　　

　　记者：十年前这家国际性家属企业钻研机构才建立，好像这个范围的钻研时候并不算长？

　　

　　Panikkos Zata：家属企业是全世界最流行的一种构造形式，它们对全球经济的供献很凸起。可是家属企业的钻研又是一个比较新的课题，钻研得还很不敷。换句话说，这是一个很有钻研远景的范围。

　　

　　因此，关于家属企业的钻研需要各方面的介入，你们杂志也是很重要的推进方。

　　

　　记者：那么，现在国际上钻研的趋势和重点放在那边呢？

　　

　　Panikkos Zata：“我们可以看到，虽然家属企业是一种遍及现象，可是全世界只要不到10％的家属企业传承到了第三代，其他90％都流失了，大概停业，大概被并购。现在国际上另有一种不雅观点，第一代可以传承给第二代的家属企业，比例也只在30％.而传到第三代，就不到10％了。传不下往，这便是一个很年夜的题目。

　　

　　翻译王勇（华裔家属企业钻研专家）：对家属企业的钻研，好像1950年代出现了第一篇文章。而在全球范围真正流行开来，是在1980年代今后。那时巨匠重要关注的课题是“传承”题目，其他方面的钻研照旧一片空白。经由1990年代，钻研慢慢拓宽。2000年今后，国际上极度关注的已经是“企业管理”题目了。

　　

　　下风在“专注”和“求稳”

　　

　　记者：关于可以一连上去的家属企业，它们遍及有着如何的竞争特点？

　　

　　Panikkos Zata：虽然我们常说家属企业存在如许那样的题目，可是当我们把家属企业与非家属企业对比时，可以发明它的一个下风，那便是它的生命更长一些。

　　

　　在这方面，2002年开始我就对在伦敦市场上市的家属企业举行跟踪钻研。功效表明：家属企业的目标要比非家属企业的目标凌驾40％.也便是说，家属企业在股市里的显现要比非家属企业好。这是什么缘故原因呢？我看有如许三方面的身分：

　　

　　第一，他们做企业频频是认定在一个方向下面。便是说，盯住一个产物、抓住一个市场、朝着一个方向勉力往做，他们比较执着。

　　

　　第二，他们不会过多地借用资金，更不会过多地滥用资金，融资比较盛大。

　　

　　第三，他们选择投资方向时，通俗会关注耐久项目，而不是三年五年的东西。因此增加是“稳定型”的，不是腾跃性的爆炸增加。他们关注企业的耐久性，而留意躲避企业的短期活动。

　　

　　记者：在与海内企业来往中，我们也有如许的了解：家属企业在两个方面包管了它的竞争力。一、家属企业具有高度的责任感，这是国有企业、股份制企业都无法比拟的。二、家属企业可以最快地举行信息通报和相同交换，从而敏捷地达成共叫。没有如许的信息及时交换，共叫及时达成，企业就随便走向IT。

　　

　　莫使家属长处高于企业长处

　　

　　记者：家属企业确实拥有自己的竞争力，可以使企业的良多题目和危害天然化解。但它们的倒运之处也不言而喻。

　　

　　Panikkos Zata：是的，家属企业也存在清楚倒运的中央。

　　

　　作为董事长大概总司理的企业高层，他们常常会混同家属和企业之间的分界限，而把家属的长处摆得过高。好比：传承的题目上，通俗都是选长子。可是，这不一定是最好的选择。过高地关注家属长处，就不能很好地关注企业长处。

　　

　　另有一个重要题目：当企业生长过快，仅靠家属成员的管理显然力所不能及时，就需要引进职业司理人。新的题目是，职业司理人频频以职业化老例来运作企业，他们也需要获得一定的报酬，做出的成绩也需要获得一定。可是在家属企业里，他们获得的频频并不一定是他们所期盼的，如许，他们的心理就会逐步发作转变。

　　

　　再如，“家属企业的内部抵牾”也是现在巨匠比较关注的一个新课题。因为即便家属成员之间，也是各有各的设法，也存在相互之间的抵牾，也需要和谐统一。

　　

　　因此，关于家属企业来说，更要把“企业长处”放在“家属长处”之上，而“家属企业”应该向立异型的“企业家属”窜改。

　　

　　记者：是的。关于喷鼻香港李嘉诚西席的乐成，良多学者也指出，就在于他把“家属企业”做成了“企业家属”。“企业家属”能否表现了更年夜的包涵性？

　　

　　Panikkos Zata：我对一家在英国伦敦做多元化运营的公司跟踪了15年，这家公司现在范围是有80亿英镑的销售额。而同时，这家企业的家属成员也在世界其他良多国家做企业，像叔叔在加拿年夜、妹妹在澳年夜利亚，他们各自是相对自力的公司，各运营一块，不相抵触。

　　

　　他们乃至以各自的家庭又再组成了家庭企业。可是，他们相互之间还连结着慎密亲密的全球搜集干系。可以说如许一个家属企业就已经是企业家属，其中含有三四个家庭组成的家属企业。我们说企业家精神，便是表现在他的和谐本领上，要可以把企业的长处放在家属的长处之上。

　　

　　范例企业也要范例家属

　　

　　记者：那么作为家属企业的向导人，他最该当具有的本领是什么？

　　

　　Panikkos Zata：作为家属企业的向导人，最重要的是，保护企业不但要用脑，还要用心。　　

　　

　　像年夜午团体的孙年夜午西席，他的企业管理计划就划定了：什么样的家属成员可以在企业里义务，什么样的家属成员可以在企业持股；在什么情况下这些股份可以传承，什么情况下这些股份可以内部转换；家属成员之间如何可以团结在一同，又可以确定相互之间的干系；包括如何使用社会责任、如何做好慈善奇不雅观等等。

　　

　　孙年夜午的“立宪”理想上便是一个家属企业的传承计划，他是用一种“轨制”来范例家属企业，既范例企业，也范例家属。

　　

　　所以关于“传承”题目，可以做出一个长远计划，一定要思量到企业十年二十年今后的气象。再如，关于“企业管理”，也包括两个层面，一是对企业举行管理，二是对家属举行管理