前言

这是一个充满变革的期间，从风云变幻的国际情势，到千军万马的失业年夜军；从都会培植的红红火火，到各年夜开发区的机器轰叫。在市场最前沿的企业中，更是到处都能表现出转变：市场竞争的加剧，多变的宏不雅观情况，80、90后员工的年夜量进进，管理轨制的赓续完竣，这些都为企业的构造团队培植提出了新的挑衅。若何应对，是每个企业都需要面临的题目。

中国近代以来，最为乐成的构造培植案例无疑便是束缚军的构造培植，这支人夷易近的部队，把数不清的并没有多少文明的农夷易近兄弟培养成了精良的将士，并获得了一个又一个的乐成。从中，现代企业可以吸收年夜量贵重的构造团队培植履历。

束缚军是一个先后有4500万人加入、范围在中国乃至世界都可谓庞年夜的构造；束缚军是一个和世界上良多可谓强大的部队（日军、印度军、苏军、越军）作战并获得乐成的构造；束缚军照旧一个在20世纪独一两次打败世界“牛人”——美IT队的构造。

本日，我们回过头来看，这个建立之初只要几团体、一面旗号、一个信心的构造，凭什么降服了范围上数十、数百乃至数千倍于自己的对手，从失落败走向失落败，但最终走向乐成？他们乐成的秘诀毕竟都有些什么？

前言1927年9月，毛泽东率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。他向部队指出，如果没有群众的支撑，赤军是无法糊口生活的，所以，要保护人夷易近群众。为此，他切身公布了赤军的“三年夜规律六项留意”。赤军的“三年夜规律六项留意”赢得了群众的至心相信。那时流行着如许一首歌谣：“赤军规律真严正，办法苦守令；保护老国夷易近，到处受接待；遇事问群众，生意讲平正；群众的长处，不损半毫分。”跟着束缚军成为中国最具有竞争力的武装团体，束缚军的年夜兵团作战对其本身的军事规律、政治规律和群众规律提出了更高的要求。1947年10月10日，毛泽东为中国人夷易近束缚军总政治部起草了从头公布“三年夜规律八项留意”的训令，要求“以此为准，深进教诲，严酷实施”。

“三年夜规律八项留意”的从头公布，对统一全军规律、增强部队的思惟和作风培植，具有重年夜的意义。可以说，良多中国人对束缚军的最后认识，是经由历程对束缚军“三年夜规律八项留意”的了解开始的。

“三年夜规律八项留意”是毛泽东建军路途上的一座丰碑。

本日，当不可胜数的中国企业面临市场经济带来的挑衅时，它们碰到了和毛泽东建军初期几乎相通的题目——划定例则规律、团队互助以及职业化等。以毛泽东和他所创立的束缚军这个构造为榜样，成为中国企业的一种选择。

1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他划定的第一条规律竟是“不准在车间年夜小便”。在本日，如许的划定听起来会有些好笑，但毕竟是，没有“不准在车间年夜小便”这条规律，就不年夜概有本日的海尔。

联想董事局主席柳传志也是从拟定“小”划定开始率领联想向国际化历程迈进的。依照柳传志自己的说法：因为是知识分子办企业，最后巨匠没偶尔间看法，闭会常常迟到迟到。为此，他划定：谁迟到，谁罚站。正因如斯，现在的联想已经在全球60多个国家和地区设有分支机构，营业范围遍及160多个国家和地区。

规则的拟定是构形成员活动可以同等的前提和基础。理想上，任何构造都一样，要使构形成员——从数量上说是从“2到无量多”，可以具有统一的活动，构造者首先需要做的义务便是“建章立制”、确定游戏划定例则。所以，一个明智苏醒的管理者，其在构造培植上都把很年夜的精神放到划定例则的拟定上。换一个角度说，义务和目标是指构造要干什么，而建章立制则重如果指这个构造和构形成员不能干什么。

作为企业构造中的组成成员——员工，若何让自己更有代价？若何使自己成为构造需要的人？异样需要的也是“三年夜规律八项留意”。只要明白地晓得自己该干什么、该如何干、应该干到什么程度，本领有明白的活动方向和办法原则，本领使自己不断朝着准确的方向行进。在企业中，不是你宁愿答应做什么，更多的是企业需要你做什么。

在划定例则下的现代社会中，有划定例则的构造才有效率，守划定例则的人本领糊口生活和生长。

恰是在这个背景下，我感到中国企业现在缺乏一部与期间相合适的“三年夜规律八项留意”。因为，没有这个理念，我们将无法分开农夷易类似的武装，更不年夜概生长成为正轨军。只要越过轨制这个层面，企业才有年夜概真正步进现代企业行列，才有年夜概步进基业长青的征途。

三年夜规律，是不容违背、不容挑衅的天条：

一、明白苦守

二、功效说话

三、公私清楚

八项留意，是我们每团体在构造中都应该留意的、应该做到的：

一、苦守岗位

二、担当办事

三、承当责任

四、精神丰满

五、团结互助

六、维护声誉

七、服从左券

八、赓续学习

好,现在让我们一同像毛泽东的部队一样，高唱——革命军人个个要服膺，“三年夜规律八项留意”。第一……

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