不是做年夜，便是做专，广州的百货(百货专题：http://www.xmfv.com/special/baihuo/)生长正出现两极分解。业内专家指出，这将是将来百货业的生长趋势。

　　文/记者林晓丽

　　上周六，正佳广场的NOVO潮水百货开始试业，该店只要3000多平方米，目标锁定年老时兴、具有中高程度收进的新一代。而此前一天，广州友谊[27.75 -0.39百分]环市东店男士馆试业，该店的面积因此增加了两万多平方米。广州友谊董事长房向前默示，将做年夜男服女服，还要借扩场优化餐饮的功用。

　　同为百货店，但两家店的形式完全相反，而这也恰是广州百货业变革的缩影。现在，传统综合百货千店一面，招致百货业已陷进低程度的同质化扩张，并拜托价钱竞争。

　　“在广州的这一波百货开店潮中，有的百货公司选择了扩场或开年夜店，更多百货选择了专业主题化。”广州楚睿商业董事长黄文杰介绍说。

　　记者盘问拜访发明，专业百货开始丁壮夜。有的百货公司将公司内的品类剥离出来，如“人行道”满是卖鞋、丝芙兰满是化装品……有的则打主题，如女性主题、妇婴主题等，收窄主顾群。

　　专业百货更磨练买手和效力

　　不外，关于百货业生长的两种趋势，新光百货总司理韦振杰更看好购物中央化的综合百货业态。“实在，专业主题百货，固然是百货生长趋势，但这种业态也是迫于无法，因为范围不年夜，在一定的体量内只能做某一品类的商品。可是，现在良多消耗者的购物目标性不强，理性消耗为多，单从商业生长的角度，综合百货的竞争力更强。”

　　专业百货成“杀手”

　　第一商业网总裁黄华军则将主题专业化的百货店比方成“品类杀手”。“可以供给特征化消耗，差同化运营形式或能获得出乎意料的结果。”

　　不外，因为主题专业化锁定一定的消耗人群，可否比综合百货更满意目标消耗人群的喜爱，是极度磨练运营者的本领的，对市场的把控本领要求极度高，一定要极度了解其消耗习性。黄华军指出，ZARA、H&M便是这一类的品类杀手，它们的取胜宝贝都是经由历程快速革故鼎新满意市场的需求。

　　黄文杰也以为，专业化的百货，只要认知度提高后，本领自力糊口生活拓展。“这对买手和管理者提出了更高的要求。如果小百货变成年夜百货的翻版，便是本钱频频而缺乏竞争力。”