2008年，带着“暴利”光环的地产业终于从天上落进人世，固然在生长初期因为土地本钱非市场生意和近几年房价地快速下跌，使部分企业获得了相对丰盛的利润，但跟着地价的飞涨和房价的下跌，作为自在准进的地产行业最终收成的也只是相对平正的收益和周期性调解的危害。

年夜年夜都的地产企业，在05至07年完成了收进和利润的高速增加，在地产熊市(熊市专题：http://www.xmfv.com/special/xiongshi/)到临之前，有没有人扪心自问，“我们真的那么牛吗？”，行业生长的黄金期让众多地产企业赚的盆满钵满，但外行情高涨的牛市里，即便少有的苏醒者也困进失路。

“如果房价不涨了，数量也不增加了，我们该如何办？” 这曾是万科在2006年内部钻研中提出苏醒的冷思索，但是万科也实诚的供认2007年拿了低价地，同时在2008年报中清晰的反省了本身的缺乏。

“虽然万科外行业宏不雅观趋势上做出了根基准确的判定，但在牛市的年夜情况中，过于恬静的情况，使得我们在运营细节上显露出诸多缺乏，我们一些专业本领显现乃至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最年夜挑衅之一。”万科年报如是说。

反不雅观在这轮地产牛市中，年夜部分地产企业的扩张更多靠得是低条理、xmu9.com.com集约性的范围增加，助推的动因来源于经济增加、宽松信贷、都会化“三重独奏”，而在今后却遭到金融海啸带来的全球经济下滑、中国经济增加构造性调解与地产行业周期性调解的“三重冷流”影响。

此次调解断不是之前简朴的“宏不雅观调控”带来的部分下滑，房价在一定时候内滞涨、下滑将是房地产企业在将来中将要面临的重要磨练，并且这种周期性的调解将陪伴整个行业的生长。

2008年万科年报批露，剔除存货跌价准备的影响，2008年毛利润率较2007 年下降2.34 个百分点，净利润率则因为存货跌价准备而下滑了3.8个百分点。保利地产的净利润率也下降近4个百分点。

这一成绩单照旧在计进了07年营业收进结转的情况之下组成的，因为2008 年各重要市场的住房价钱遍及下调，因此笔者估计2009年地产行业净利率将出现更清楚的下滑。“节省开源”是地产商的重点义务，万科在2009 年将管理费用、销售费用占营业收进的比例较2008 年低落20百分。

在地价涨、房价落的年夜情况下，若何进一步提高管理程度，低落运营成本，提高产物竞争力，完成向“精致化、专业化管理”的迈进已经成为下一阵势产企业所面临的关键题目。

几年前当不少房地产企业开始“精致化管理”晋升时，笔者却以为那时年夜部分地产企业面临的是“范例化”管理的题目，“精致化”对年夜年夜都房企不外是一种奢谈罢了，那时地产企业所面临管理题目，至今仍然未能有效途理。

没有明白的本领晋升方向，产物的尺度化、专业化程度不高，跨区域生长机遇导向重要；

集约的管理系统，运作流程不范例，招致项目运作良莠不齐，市场竞争力难以表现；

缺乏有效成本控制机制、完整的推销投标系统，项目-全球品牌网-成本居高不下；

只用生手的“快餐”用人理念，团队融会不敷、活动性年夜，难以打造高程度焦点团队；

信息化程度低下，未能组成系统的IT管理平台，信息孤岛频现，软件整合困难，难以沉淀有效的企业管理履历与数据。

……

当嘈吵喧斗回于平静，浮燥化为灰尘，当房价不再高速下跌，情况不再恬静，地产商在判断将来的生长决议信心的同时，更要直面应对精致化、专业化管理的困难。毕竟行业管理晋升不是靠简朴的“口号”和“趋势”，而是外行业利润下滑，严酷的市场竞争之后的功效。

以专业化为导向、明白商业形式的战略计划调解必需先行；对客户细分市场代价诉求的深进钻研，是拟定市场导向和精致化的产物战略的前提，以晋升产物计划本领和尺度化程度；增强信息化管理平台，优化管理流程是晋升成本控制本领的基础；而加年夜内部人才培养系统，优化鼓励机制则是生长的根当地点。

凭仗囤一块地就坐收高利的期间已经结束，只要那些经由历程精致化管理，提高本钱运作本领，真正为购房者发明代价的地产企业方可成为将来的乐成者。

2009年末的市场小幅回热只是盛夏中吹过的一缕热风，无法让我们松下紧绷的神经。但是地产熊市不但给我们带了重要的磨练，同时也为行业的管理晋升供给了鞭策力。“精致化管理”将是在市场血与火的磨练之下，幸存者与乐成者经由历程管理实验在市场竞争乐成后组成的天然沉淀。

本文作者系正略钧策管理咨询合资人、副总裁，该文章已宣布在《中国房地产报》2009年04月13日刊上