关于“鸡蛋与篮子”的假想题一直争论不休，大多数人支持“不要将鸡蛋放到一个篮子里”的观点，理由是能够此消彼长、降低风险，防止一篮破损、全盘皆输的结局。与此种观点不同，本人认为，应当大胆地将鸡蛋放到一个篮子里，尤其对于企业经营来讲更是如此。

“鸡蛋与篮子”这一假想题，有两个关键点：鸡蛋和篮子。对于企业经营而言，鸡蛋指的是企业经营利润（当然是越多越好），篮子指的是行业或者领域，篮子的多少代表着多元化经营的程度（一个就好）。而将鸡蛋放到一个还是多个篮子里，则表示你是将企业获取的利润，转投向其他行业，从事多元化经营，还是对原来的产业进行升级或者扩大再生产。不能将鸡蛋放到一个篮子里的观点，其实是将篮子予以了同质化，忽略了篮子是不一样的，选择篮子才是我们首要的工作这一现实。

那么，我们应当如何选择篮子呢？勿庸置疑，要确保鸡蛋安全，必须选择一个结实耐用而且足够大的篮子（如果再能放入一些母鸡，将篮子里的鸡蛋孵出小鸡来那将更好）。能否选择一个好的篮子，正是创业者眼光优劣的充分体现。眼光长远、独具慧眼，你就会从形形色色的篮子中间，选出一个非常适合自己的好篮子，否则你就是拿上十个八个篮子都没有用，要知道，鸡蛋的多寡不是用篮子的多少来衡量的。对于创办企业而言，如果没有长远的眼光，从事了一些不适合自身发展、没有前途的行业，那么你的第一个篮子都用不长久，何来第二个、第三个。

弗里德曼先生告诉我们，由于知识的开放交流、外包的日益盛行和搜索技术的广泛应用，信息、资金和人员的流动日益加速，世界正在变得越来越平，每一个区域、每一个公司都只能承担整个工作的某一部分。在这种趋势下，广种薄收、粗放式管理的时代早已一去不复返了，专业主义和专业化分工显得越来越重要。倘若不管条件是否具备，就盲目进行多元化经营，极易陷入资金链断裂、资源配置不到位、核心竞争力缺失，以及协调困难、大而不强的窘境，这些多元化的投资，也必将成为企业沉重的负担。看看以前的巨人集团和现在的国美集团，不都是因为篮子太多而顾此失彼吗？因此不盲目扩张、不盲目转向，全力打造核心竞争力，更容易推动企业发展。有人说，只要你专心致志去做，卖袜子都会成为亿万富翁。

麦肯锡曾经对400多家企业按照专业化程度进行股东回报率分析，分析的结果是专业化经营方式的股东回报率22%，适度多元化经营方式的股东回报率18%，多元化经营方式的股东回报率16%。如果单从回报率的这个角度来看，专业化经营要优于多元化的经营方式。也许有人会说，看看现在的美国汽车城底特律吧，不就是因为产业过于单一，一下子把鸡蛋全砸了吗？当然这种局面不能完全归咎于经营的单一性，除了美国汽车竞争优势的逐步丧失以外，当前全球的经济危机的冲击力的确太大了，瞧瞧现在的出口导向型企业，又有几个日子能好过一点呢？拿郎咸平教授劝戒股票投资者的话来说，遇到这样的年景，还是把钱紧紧地攥在手里为妙，这可是买什么什么赔的时候。

再者，一个人的精力和体力都是有限的，提着一个篮子，总比一手一个，脖子上还挂一个要安全，走起路来也快得多。倘若是精力、体力异于常人的充沛，不想老是单调地玩同一种游戏，那么本人奉劝，在同一条产业链上向前向后延伸不失为明智之举。

是将鸡蛋放到一个还是多个篮子里，关键还要看自己的能力，如果能有杂技师那样高超技艺的话，别说把鸡蛋放在篮子里，就是踢着玩都不会破。