6月底在创业培训会上，有一个小餐馆的老板向我咨询，说是他的小餐馆自开张后，生意就一直不咸不淡的，每天生意都是那个样儿，关门又不甘心，他见我是市场营销策划专家（文字宣传上这么说），就问有没有办法？我告诉他，营销策划的成功与否是基于对于详实的市场调查上，我要先调查了解了才能想办法。正好，他的餐馆离公司不远，我做完了手上的一个项目之后，就到该小餐馆去走访了几次，与邱老板（该小餐馆的老板）在周边逛荡，别说，还真发现了一些商机，我给邱老板支了两招，三个月后，生意有了明显的起色。

创业期间创业者遇到的问题都一样，都是尽力去做，但总不得要领。所谓当局者迷，旁观者清。小餐馆的困局也是可以给很多处于创业期的朋友们一些借鉴——商机时时有，只是你要抓住适合你的！

市调分析：久久餐馆位于一片小区群中的某一个小区，是处于非主门的侧门边上，靠着一条次干道，虽说是有一些车辆通行，旁边也有公共汽车站，还有单位的班车停靠。平常的客流主要是小区内的一些住户及马路对面的一些散客（对面是一大排门面后面是城中村）。与餐馆并排的是一些女性美容院、汽车修理及房屋中介等门面，像久久餐馆这种的同行要在小区的另一个门（出口）才有几家做小吃的门面。

餐馆分析：久久餐馆有三个门脸，内可放8个台子，装修得简约经济，厨房在后面，入门处有一个小小的吧台，从酒水陈列上看，价位都不高，我品尝了一下，主厨的手艺还行，一看就是主打经济实惠。主厨一人，帮厨一人，老板娘负责收银员兼传菜，服务员一人。邱老板负责采购和打杂。

在前期，邱老板想过做一些时令菜，如夏天武汉盛行的小龙虾、农家菜，夜场等，但效果不佳，主要周边没有同行，人气不够，又想到促销打折，推出优惠，可是来的人并不多，时间一长，成本就有些不消了，

事情就是这么个事情，情况就是这么个情况，小餐馆的发展空间有限，客户基本是都是草根一族，像我们这整套的营销策划流程和方案在这里是没有什么用的，剖开现象看本质，对于小项目的成功之道就是要让它能生存，赢利才是硬道理。因此，为了赢利，我想出了两招。

第一招：做早点生意。在武汉，上班族大多数是选择在外面过早（吃早餐），因此，武汉的早点小吃在早上是很盛行的。久久餐馆处于小区的门口，进出的人很多，不愁没有客流，再加上是在马路边，隔壁左右及对面门面的生意人都要过早的，还有一个原因，是处于餐馆旁边的车站，因此是职工班车停靠点，早上会有很多人在候车，具观察，有不少人是从别处买的早点走在这里边吃边等车。早上等车人都可达到二三十人，优势：餐馆本来有现在的东西和服务人员，可以让顾客坐在餐桌上吃早点，免费提供茶水，比一些在.com户外站着过早的人强多了，从容不迫的等着车（从餐馆的玻璃窗上可以看到外面）。且旁边没有竞争对手。如果能有特色早点的话，还可以把小区内从其他门进出的顾客吸引过来。要求：请一个白案师傅。

第二招；半成品销售。现在人的生活节奏很快，小区里有不少双职工家庭（即两个大人都要上班），每天下班买菜或是弄饭就很麻烦，久久餐馆提出半成品配菜，有炖菜、汤煲、火锅配菜和卤制品（比超市的菜更具有可食性），根据熟食、半熟食不同收费，加火就可吃，分放的宣传单可辐射到周边四五个小区和商业网点，通过每个星期的固定的菜肴分类，推出有特色的半品菜，为小区家庭提供服务，负责中晚餐，每天上午11点之前电话预约有效，中午或是下班时就可以到餐馆取菜回家。方便更实惠。

总结分析：小本就是要经济，小牛拉车一步步的来，创业者不.com要总想着做多大或是吆喝做促销，这样是解决不了问题，久久餐馆的成功就在于一个“导”，引导顾客，提供贴身服务，并把这种商业机会放大。既不能增加成本负担，又能要改善现状，我提出的过早（提供早餐）策略，并没有什么技术含量，只要分量足，口味好就行了，关键是通过在餐馆内的过早，可以让顾客进门，增添人气，让顾客在过早的时候了解餐馆的各种活动，利用餐馆的优势，趁机推出自己的特色菜肴，推出的半成品菜，就顺理成章了，事实证明，半成品菜推出后就很受欢迎，在顾客品尝到口味后，入店消费的机率自然就会多很多。