记得刚参与工作不久，去一个服装企业，当时这个企业在普宁有服装厂自己生产，在虎门富民有个门面，做批发，生意还挺好。那个老板跟我说，现在品牌吃香，利润高，既能发财做起来也有面子。我就问他具体什么打算，他悄悄地跟我说，已经请广州一家大公司设计了一套VI了，而且很大手笔，加上辅料差不多花了十万。我又问，其它方面呢？他说，那家广告公司说了，很简单，就是找个好铺面，把门牌做得漂亮一点，按照标准装修，再在各个看得见的地方贴上标志，就行了，开业以后就直接招商做加盟，很好操作。我当时真有点晕，但实在不好打扰他的天真好梦，就没有再说什么，因为对于这样的客户，说多了不光无济于事，而且还得罪人，想想还是看因缘吧。结果可想而知，连哄带骗几个加盟商，大多开几个月就关门结业了，最后他自己的店子死撑了一年多，还是关门了。

　　对于这样的例子，在中国的中小企业中绝不是一两个个案，直到今天还存在的现象。都是为利益所诱惑，抱着投机的心态，最后还是瞎折腾，草草收场。实不知，他们所知道的和所做的都仅仅是一个表面工作，最多加一点加盟招商方面，人前不好意思说出口的手段，最后怎么样，得不偿失。他们对于品牌认识的表面化，和强烈的短期欲望，是导致中国企业中国品牌失败的关键，其次就是因为一些非常低级的市场策略手段，自以为是式的掩耳盗铃。他们正是因为缺乏对品牌本质的理解和对品牌的长期的战略规划，总以为和以前摆滩卖菜，讲究一点也就搞个.com装潢搞个秀什么的，实际上没有佛缘空念经，纯属浪费光景。任何一个品牌的成长或企业的长期发展，都离不开合乎时宜顺应大势的战略规划，专业性的工作只是每家种地必备的锄头而已，策略也只好比夏季锄草除害田间管理的一些工作而已。一个成功的品牌，在一开始就有了优秀的思想理念，系统的战略布局和整体规划了。我想，不论是国际品牌还是本土品牌，无一例外，半调子转型往往是很难受的一件事，往往舍不得放不下。

　　没有战略的策略，就像孙猴子无论怎么跳，也跳不出如来的手掌，战略就是如来那只手，策略必须按照他所指的方向去发挥，如果违背战略的旨意，它只能在那个圈圈中，无法跳出三界穿越时空（品牌必须能够穿越时空才能称此为品牌），从销售角度讲，策略是无可厚非的，从品牌成长企业发展甚至持续维持下去，都是几乎不可能的。可以说，中国企业今天的失败，正因为昨天对战略的不懈一顾，所以大多要被时代的列车甩掉，这是必然。

　　策略只是陪同师傅去取经，战略就是告诉你取经走那条路，不是让你整天在林子里降妖除魔，而是要你早日到西天，实现取经的目的。不然，无论你有多么神通广大，你永远只是在树林里转悠，目标达不到，妖怪打不完，然而，本来的目的是取经，而非打妖怪。有一些营销的英雄们，正是因为恋战，往往耽误了大事。

　　只顾今天眼前利益的企业，到了明天，就连眼前那点利益也不会有，实际上，大部分企业最终就是农民进城当回临时工，趁机捞一笔回家养老的结果，其实，能落得个那样的结果，就不错了。

　　中国品牌的缺失，关键是战略上的缺失，战略是蓝图，没有蓝图的大厦是盖不起来的！