赤色罐装王老吉在加多宝的多年运营下，打下了坚固的基础。统计数据显现，王老吉已成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”，跨越了耐久以来的争先者可口可乐和百事可乐。2007年王老吉的销售额为80亿元，随后借助搜集反向营销，打破了地区限制，敏捷红遍全国。
　　
　　“反向营销”王老吉
　　1亿元？对，便是1亿元。在2008年5月18日中央电视台为四川地动举行的赈灾晚会上，加多宝捐出了高达1亿元的善款，使得这家正本冷静无闻的公司“一鸣惊人世界知”。
　　在四川地动发作时，良多企业捐钱，并且宁愿答应几万万、几万万捐的企业有良多，年夜部分企业也知晓热心公益奇不雅观所带来的营销结果，可是很少有企业会如加多宝那样继承下面的操作。
　　就在加多宝经由历程让人冲动的地理数字打通人们的感情通道后，5月19日早晨，海内一出名论坛上出现了一个呐喊要“IT王老吉”的帖子，帖子题目为《让王老吉从中国的货架上流失！IT它！》。这个有目共睹且不达时宜的题目吸引了足够多的眼球，并且激起了被加多宝义举所打动的公家的气愤。
　　但是，气愤的网夷易近争相掀开帖子后，才发明发帖者是存心耸人听闻，他所指的“IT”，实在是要表达“买光超市的王老吉，上一罐买一罐”的意思。正话反说发作的激烈反差安慰了稀有公家跟帖留言。“今年夏天不喝水，要喝就喝王老吉”、“加多宝捐了1亿，我们要买光它的产物，让它赚10亿”，类似如许的跟帖出现在众多网站的论坛上。在这个历程中，搜集面前的“推手”经由历程回帖把控言论的导向，使其一直朝向对王老吉有利的一面。因为搜集上数量惊人的讨论、转载和点击量，使得这一假造空间的事变，敏捷惹起众多传统媒体的关注和跟进报道，影响进一步扩展。
　　固然对能否“存心炒作”另有着争议，但对捐募巨款和吸惹人眼球网帖出现机遇的掌握，对借助年夜灾害行销“度”的拿捏，包括以“正话反说”的体例逃避网夷易近以为借国难发财的负面认知，从网帖题目的拟订来讲，不能不说加多宝对王老吉的搜集营销可谓经典。
　　搜集营销的乐成运作所带来的效益是惊人的。经由历程一个特别机遇下的特别营销战略，无论是王老吉照旧加多宝都赢得了更多公家的供认。加多宝除了获得遍及的出名度外，也获得了稀有企业念念不忘的品牌美誉，更理想的是此举直接拉动了王老吉的销售。