跟着咨询行业的逐步成熟，管理咨询被越来越多的企业所认知，客户需求也就越来越要求实在施的结果。

    固然管理咨询的创始者谨慎提出不要越“雷池”一步，要紧守着咨询方案计划这一条“国境线”，不要跃到实施的另一面往，可是这一准绳好像与中国的国情太不符合。中国的企业家们年夜部分是理论主义者，极度务虚的和以功效为导向，因此管理咨询咨询方案的实施结果就成为企业家的最重要评判尺度。

    实在，从年夜处讲，社会迷信关于义务的结果评价频频都是极度困难的，更况且是要评价一套微不雅观的企业管理咨询方案了。我从事管理咨询已经小偶尔日了，自己真的很难说清咨询之后的业绩晋升毕竟是市场恶化、政策宽松、管理者程度晋升照旧咨询方案有效，大概说清其各身分发挥感化的权重比例。

    我们应该本着量力而行地精神，担当任的发言，关于管理咨询的实施性这一行业关键命题，我想应该从几个纬度来权衡，固然，不年夜概是量化的尺度：

一、管理咨询后的管理者本领能否有晋升；

二、管理咨询后的企业文明能否有积极改进；

三、管理咨询后的管理层思想能否更加清晰：

四、管理咨询后的管理思绪与战略能否更加明白；

五、管理咨询后的管理职责能否更加优化；

六、管理咨询后的管理手腕能否更加灵活；

七、管理咨询后的相同能否更加充沛。

    如果管理咨询后起到了以上七项结果，那么可以以为，管理咨询便是有效果的，企业做咨询晋升管理，很像人学习知识和磨炼身段一样，结果很难量化，可是很重要，所以要有投资的理念做这个重要而不紧急的事变，相信在面临经济风暴大概行业政策突变的情况下，企业有更加康健的体魄来渡过盛夏，迎来更好的生长机遇。对管理咨询的评价切忌用天然迷信的理念和验证尺度，社会迷信有自己的规律，希看越来越成熟的客户可以更深入的认识和评价管理咨询这一行业的产物吧。