方案简介

　　创始人王密斯凭仗自己多年运营书店的心得和丰硕的履历了解，在申明了读者的读墨客理需求后，又根据本钱“共享”原理，经三年摸索，赓续完竣而组成的一整套成熟的读书社运作系统。

　　方案Ａ：

　　以其“一天可以看几本，一本可以看几天，不想费钱免费看(交押金)”的灵活体例，以让读者“费钱少少，能博学多才”的特点向传统的卖书、租书体例掀起挑衅，吸引了年夜量读者，被誉为读书业的一次革命。不但获得了可不雅观的经济效益，也有精良的社会声誉。因此获得了国家级报刊及山东广大媒体的遍及关注。山东卫视曾专题报道该方案初期仅投资3000元滚动生长(一月发出投资)，根据都会年夜小，年利可获几万－十几万元的乐成事例。根据我们乐成的履历包括失落败的教导组成的一整套运作系统保举给巨匠，防止走弯路而直接乐成。

一、方案的先进性

　　在于投合了读者读书消耗心理的需求：少费钱、多看书、自在利便，向导读书消耗潮水。

　　经由历程这个方案，可供给专供读者借书的场所，比买书费钱少(一本书的投进可借阅一年)，比租书利便(一天可以看几本，一本可以看几天，完全根据自己的时候掌握)。因此，我们这种崭新的读书体例正投合了读者的心理需求，所以能吸引良多读者。

二、乐成的前提及远景展看

 

①各地都有不可胜数的现有读者(依都会生齿的比例)。

②书价太高，一本书几元—几十元，很快就看完，等于浪费，也是承当。

③搞文明产业，转达精神文明是国家所发起的，社会笼统也很好，因此会遭到有关部分及社会各界的支撑和匡助，也就有人气的烘托。

④以期刊为主的书刊定位、涵盖了每个家庭的需求。

　　一本期刊匀称四、五元，一本作文少则六、七元，多者一、二十元，儿童书价钱更高，因此，我们接纳这种崭新的体例，是打了市场的一个空错误错误。而以上三种书刊又是多个家庭全部或部分的需求。在加上低价位鞭策和家长都愿为孩子投资的心理，又为我们的乐成奠基了市场基础。期刊（杂志）在这种背景下开始畅销。

　　我们的计划具有以下特点：

1、重在“选择”。

2、重在“休闲”。

3、重在“化整为零”。以上三点也是击败传统藏书楼的奇策。

4、重在“品种”。如许，你无须投资几万，只需3000元起步。

5、重在广告。经由历程对目标主顾、主顾心理的申明，以极昂贵的费用乃至不需任何费用在主顾群中组成激烈反响。

6、重在“正统”。披一件正统的外衣，让家长和西席宁愿答应让孩子办月卡，让动静媒体为你免费炒作，生意天然红火。

7、重在“可继续生长”。任何奇不雅观都只要两团体最乐成：一是第一个吃螃蟹的人，二是赓续立异走在同行前线的人。跟着您的资金越来越多，我们为您计划了全套生长营销之路。使你走向乐成的平坦年夜路。

 

远景展看：

　　跟着社会提高，竞争日趋狠恶，人们对知识的渴求越来越激烈，读书的人数越来越多，这是社会年夜势。又因书价过高与现在经济的热闹所发作的理想抵牾，让读者只能看书兴叹，而我们却把良多书聚集于一处，让读者花少少的钱，能博学多才，他们固然宁愿答应接受，又因为各地接纳这种体例的就只我们一家，因此读者众多。

三、一个功用—筹款功用

　　在各地都存在这一庞大的市场，县级市生齿在10万阁下，地级市生齿在40万人阁下，省级生齿在100万以上，以读书快乐喜爱者5％计，在任何一地都可以组成不可胜数人的读者群，使用如许一个庞大群体，除书社自己盈余外，还可到达搜集资金的目标，投资运作可获取更年夜利润，尤其是在存款难、借款难的本日，其更加适用。

方案B：

乡镇连锁租书店：

　　当我们有良多闲置的书刊又发明有良多农夷易近冤家也加进我们读书行列的时候，我们发作了如许一个设法，如果将书社中的淘汰书刊投进到乡镇往即能增加部分收益，也能提高书刊使用率。首先选了两个较认识的乡镇一试很受接待，随后又连续在别的乡镇各生长了一家。起初只是将书社中淘汰的书刊分派到各连锁店，厥后根据各店的效益发明，进些旧书也合算，如许更能满意读者需求。就用盈余部分让各加盟店交了押金进了些旧书。就更受读者接待，效益也越来越好。在生长历程中，慢慢完竣运作书法和管理步伐，逐步组成了一套较成熟的方案。

一、方案的利益及竞争下风：

①书量年夜，成本低—所谓书量年夜，是从各加盟店总体书刊而言，因为各店之间书刊分组相互周转，只是提高书刊的使用率而不再增加成本。

 

②双方都不用投资而到达双盈目标。构造者只投书社中淘汰书刊，加盟者待盈后需交大批押金，押金可退还。

③一个租书店无法处理书量成本之间的抵牾，也就无法最年夜限制地满意读者需求，而我们连锁体书刊量年夜，书种全，选择余地年夜，恰恰处理了书量与成本的抵牾，因此有更强的竞争力。

二、乐成的有利前提：

①乡镇的中学结业生及在校生；

②科教兴农促使年老的农夷易近们急切需求科技书籍。

③乡镇各单元素质相对较高者的文娱文明信息需求。