中国制造业(制造业专题：http://www.xmfv.com/special/manufacturing/)比年来飞速生长，并获得不俗的成绩，但是也因立异缺乏、利润率低下、集约式增加等题目，一直处于全球产业链的末了关键。自2008年上半年经济危殆以来，因为土地成本上升、休息力成本上升、动力原材料价钱下跌等系列题目，更是激发了中国制造业亟需转型进级的狠恶探讨。

　　笔者以为，中国制造业企业只要在代价链上向高端转移，增强立异本领、计划本领，打造自立品牌，赓续提高客户群体差异性，并积极应对更庞大的客户需求，本领挣脱低代价发明本领的窘境。

　　建立共享信息平台

　　中国现在固然是制造业年夜国，却算不上制造业强国，好比在制造业信息共享方面，中国与那些制造业强国之间还存在着一定的差距，因此，制造业信息化是中国制造业需要面临的下一个挑衅。现在海内不同行业、不合范围的企业信息化培植状况差距很年夜，石化、钢铁、汽车等行业会合度高的企业，其信息化培植较好，一些企业已根基具有了与国际同行靠近的信息化程度。而其他好比纺织、轻工等行业，信息化培植程度较低。

　　制造业信息化的方向是经由历程搭建第三方效力平台，好比建立年夜范围的行业协会，从而增强企业间的协同制造本领，改进或晋升制造业企业的推销、销售、效力体例，并匡助制造业企业片面晋升推销、销售的速度，加速企业资金的周转速度，确保企业的无限资金完结果益最年夜化。同时，这种信息平台另有助于完成对客户效力恳求的快速响应，从而年夜年夜低落企业的推销成本、销售成本和效力成本。而中国制造业行业协会的数量和范围都偏小，多数为地区性的、行业间的协会，缺乏一个跨地区、跨行业的，能为全部制造业企业供给上卑鄙信息的大众平台，来匡助制造业企业的将来生长和决议计划支撑。

　　往代价链下游转移

　　对现代产业代价链的钻研表明，产业链利润出现一个“V”字形曲线。曲线的两端，一头是研发、计划，另一头是销售、效力，中心是加工和制造。通俗而言，处在两端的产业利润率在20％至25％之间，而处在中心的加工临盆产业的利润只要5％。制造业在中国是竞争最充沛的行业。企业要想获取竞争下风、发明新的利润点， 就必需关注整个代价链。

　　中国制造业企业已经太永劫候沉浸在低成本的圈套中，老是习尚于把低成本看成竞争的不贰宝贝。不断到现在，临盆技能分外是关键技能重要拜托外洋的状况仍未从底子上窜改，企业自立开发本领仍较薄弱。但在海内企业中有一个乐成经由历程研发关键获取更年夜利润的企业案例不得不提，便是比年来异军突起的手机制造商天宇朗通。众所周知，这是一家靠模仿起家的“盗窟企业”。可是在海内的手机市场站稳脚跟之后，天宇朗通并未满意于此，而是开始将中央转向代价链的研发关键，开始投资3G产物，着眼于中国电信产业的下一个生长阶段。在近来与一家争先的CDMA无线技能供给商美国高通(Qualcomm)公司签订协议之后，天宇将可以生长、制造并销售广受接待的K-Touch系列产物，接待即将到来的3G搜集期间。可以预见，天宇朗通的这种代价链转移，将匡助其抢占更多市场份额，并获取到更高的利润率。

　　除了研发关键，代价链上的营销和效力关键也是代价链上的高利润关键，海尔就认识到了这点。在白色家电利润薄如刀片的背景下，海尔抛却收买GE家电，并准备逐步外包年夜部分生产营业，以淘汰成本，从制造型企业转型为营销型企业。因为他们认识到，家电行业代价链上利润最丰盛的关键在营销关键。

　　低成本下风固然已经给中国制造业带来了史无前例的生长机遇，但将来中国制造业增加的源泉将是那些位于代价链下游的公司。而要成为代价链下游企业的一员，海内的制造商们必需掌握住新兴市场的机遇，经由历程立异组成竞争下风、建立人才战略，并最终建立高效的全球代价链。

　　精良夷易近族品牌的崛起

　　作为“世界工场”，中国制造业目背面临的另一题目是精良国际品牌的缺失落。因为实施了多年的计划经济系统体例，中国制造业企业的品牌认识淡漠，一些为跨国公司做OEM的企业，更是不留意培养本身品牌。与比年来的快速生长比拟，在塑造品牌分外是打造天下级品牌上，中国制造业企业不断存在清楚的缺陷。优质品牌本钱缺失落在相称程度上制约了中国制造业企业提高产物的附加值、产物进级换代与走向国际市场。一些出名的制造业企业，如宝钢、上汽的外洋收进都没有跨越30％。

　　固然，要想成为国际品牌，晋升立异本领也是中国制造业企业必经的一道门槛。不少企业的“立异”仍旧平息在模仿阶段。跟着中国公司开始向代价链下游生长，它们将更拜托于立异，而不是一味模仿。另一方面，虽然不少企业渴看立异也器重立异，可是关于年夜部分中国企业而言，立异很年夜程度来自向导层的愿景和信心。那些世界争先的立异企业，不但拥有器重立异的向导者，还将立异内化到企业机制系统之中，将立异渗入进企业文明以及列位员工的代价不雅观里。换言之，立异不再单是一个流程或一个奇不雅观部，而是企业DNA 里的焦点组成部分。

　　抢占绿色制造先机

　　绿色制造GM(Green Manufacturing)的不雅观点于1996年由美国制造工程师学会(SME)率先提出。绿色制造关注的题目重要触及三部分范围:一是制造范围，夸张在产物的整个生命周期的每一个阶段并行、片面地思量本钱身分和情况身分；二是情况保护范围，绿色制造夸张临盆制造历程的“绿色性”，这意味着它不但要求对情况的负影响最小，并且要到达保护情况的目标；三是本钱优化使用范围，绿色制造对输进制造系统的统统本钱的使用到达最年夜化。

　　良多有识之士已经指出，制造业将来的生长趋势将是节能与新动力、高技能产业占主导地位。可以预见，绿色经济是将来经济生长的年夜势所趋，而节能则是绿色经济的重中之重。今后全球正处于传统产业与节能和新动力产业“竞走”之时，中国制造业企业也需要在节能与高技能方面下工夫，抢占绿色制造先机，以鞭策产业进级和构造调解。

　　要应对国际绿色范例，又要应对成本上升压力，还要分身临盆苦守、客户满意度等一系列的题目，中国制造业企业可以从打造绿色制造供给链的角度来动手，对上卑鄙供给链关键做有效的整合，从整个供给链的角度来确保“绿色制造”的完成，并低完工本，夺取在今后的市场竞争情况下让企业相干供给链的运作苦守到达最高。打造绿色供给链可以匡助企业得以在变幻的竞争情况中连结继续竞争本领。将来，中国制造业的“绿色”相干技能会更多，值得中国企业更多地关注。

　　制造业效力化

　　现在海内的一些制造业厂商，良多已经有了一些“客户至上”的认识，勉力在满意客户需求方面下工夫，但常常苦于在若何满意客户需乞降成本控制之间追求最佳平衡点。笔者以为，向代价链卑鄙转移，将制造业一定程度地“效力化”，不失落为一种好体例。

　　我们所指的制造业效力化，是指制造业企业为客户供给各种咨询、培训、装置、维修、运输等售后效力，并将这些效力从免费改为免费。这种做法可以匡助企业将收益“可继续化”，不需要太多的投进，又能收到精良的结果。由制造商们供给效力，在完成产物代价发明的同时，发明出新的代价，已经成为良多企业战略扩张的有效手腕。好比闻名电梯临盆企业奥的斯(OTIS)、日立、三菱，在电梯维修、保养效力方面的收进占其总收进近三分之二。固然这些企业在临盆制造关键的利润无限，可是他们却从售后效力中获得了可不雅观的利润。

　　制造业企业的效力化，无妨从建立客户中央制的企业机制开始。好比，企业可以从正本的用纯真的产物吸引客户，进级为用途理方案吸引客户；从现货供给改为为客户订制产物或效力，依照客户的特别需求为客户拟定一套专门的产物方案，并附以详细的咨询和发起。

　　毕竟证明，尽年夜部分的客户企业宁愿答应激昂大方解囊为处理方案埋单。好比2005年，联想专门针对中小企业客户推出了“扬天”系列电脑，这款电脑拥有“二代身份证登岸”、“全球首款系统自修来电脑”和“全国首款硬盘防震电脑”等20项专利技能。为了更好地推行这款电脑，联想还针对目标消耗者——中小企业的需求公布了“生长计划”，从产物、渠道、效力等关键为中小企业供给“全代价链的处理方案”。除此之外，联想还经由历程5000多家店面和2000多家经销商，展开IT咨询师计划、CEO特训营等培训项目。这种产物效力步伐，匡助联想建立了在中小企业市场上的竞争下风。

　　跟着制造业产物同质化竞争日益加剧，制造商们可以将盈余点跳出正本的制造和销售关键，积极拓展卑鄙营业，使用增值营业获取更多利润。如果可以乐成建立卑鄙营业，不但可以获取利润，也将有助于增加企业产物的竞争下风。因此，气力丰硕的中国制造业企业，无妨尝试着向效力化方向迈进，一定会有所斩获。

　　制造业由传统形式向初级制造业转型，是一个艰苦但必经的阶段。中国制造业企业必需脱胎换骨，从底子长举行窜改。要打造新的焦点竞争力，在代价链上夺取更有利的地位，继续立异，乃至发明新的市场范围、新的代价链，成为国际上的“龙头老年夜”企业。如果可以做到这些，我们有来由相信，中国制造业一定可以完成飞跃，从而出现出新的格式。

　　作者为博斯公司年夜中华区董事长