建议二：根据组织架构，设计调整方案

　　中国航空工业集团公司提出了设立14个集团职能部门，10个业务实体的战略构想，作为战略支撑的组织架构是中国航空工业集团公司能否实现其规划的关键，摆在中国航空工业集团公司人力资源负责人面前的难题是如何安排目前200多个公司中的职位重叠的中高级管理人员。


中国的大型国有企业由于其特殊的历史背景使得在中国的这些国有企业为主导的企业集团不能使用西方企业集团的管理方式进行管理，当经济危机来临时，西方的企业集团一般会采用关闭工厂和裁减员工的方法来度过难关，但是中国的大型国有企业集团不仅要发展经济，还要肩负起稳定人民生活的责任。对于中国航空工业集团公司来说，首先是应该根据未来的战略构想中要成立的10个业务单元和14个职能部门进行岗位设计和岗位需求分析，然后再根据工作量和工作性质来确定所需要的人员素质和数量等，同时还设计出富裕人员的安置方案。