《孙子兵法》在开篇时这样写到：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。大意是说，战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不认真研究、不慎重考虑的。而这里所说的战争，往往是指主战的一方，以进攻为主。在酒类行业的市场扩展中，这样的“战争”遍地都是，当已有的市场利润贡献率不足以哺育品牌成长时，就需要对外扩张，以获取更多发展壮大的机会。当然，这样的市场手段成就了不少品牌，但也教育了不少品牌，尤其是那些也在某些区域市场已经可以呼风唤雨的品牌，在开拓新市场的时候经常血本无归。

盛势之下的陷阱

　　究其原因，愚以为是没有对“战争”慎视，而是依仗自认为强大的实力盲目进军，最终导致了失败的结局。总的看来基本不外乎以下五种表现：　　

　　妄自尊大

　　K牌白酒相继在A地区和J地区建立起了自己的根据地，两个市场每年都会贡献出几亿元的销售额，不能不谓风光。盛势之下，K牌白酒又迅速的在周边市场进行扩张，很快在周边市场也相继成为主力品牌，K牌白酒一时间名声鹊起。由于在过去的几年中，滚雪球似的发展，让K牌白酒上上下下的工作人员沉浸于“天朝上国”的喜悦当中，一副“老子天下第一”的思想开始滋生。

　　K牌白酒随着几个区域市场的胜利开拓，营销队伍也逐渐变得好高骛远，从心理上丧失了原有的务实作风。兵法有云：骄兵必败。极速的发展反而给K牌白酒种下了失败的种子。　　

　　一成不变

　　由于在过去的几年中，K牌白酒一套自己独有的营销策略无往而不胜，其营销团队也逐渐开始迷信起自己的秘密武器，坚信市场的成功可以无限制的复制下去。于是，在K牌白酒在进军众多白酒品牌汇集的G地区的时候，继续打出了自己的杀手锏。但问题出现了，经过几年的运作，K牌白酒的营销思路已被竞争对手熟悉，当他刚刚进入G地区时，其主要竞争对手对其营销手段

　　迅速模仿。由于G地区的市场门槛比J地区更高，竞争对手更为强势，而K牌白酒的营销手段原本技术含量有限易于模仿，所以K牌白酒一下子陷入了僵局，虽然费用投入有增无减，但始终成效甚微。就在这样一个关键的时候，K牌白酒在S、H地区的市场也因竞争对手的模仿而逐渐丧失市场竞争中的主导地位。一时间，其处境变得十分尴尬。　　

　　眼高手低

　　几年下来，K牌白酒的营销队伍成为一支惯于打胜仗的队伍，并逐渐适应了胜利者的姿态，眼睛自然由鼻子之上发展到了脑门之上。虽然发现在目前的市场中，自己的营销手法一再被竞争对手模仿，但始终没有进行及时调整，而是依然迷信于自己的杀手锏。于是，在市场的争夺中，K牌白酒则与众多白酒品牌运用同样的手法进行对攻。由于其他的品牌都看到了K牌白酒在其他市场上强劲的杀伐之气，所以从开始应战就表现出了“鱼死网破”的决心，虽然是模仿K牌白酒的营销手法，但却把它运用得更为精妙，甚至根据本地市场的需要还要进行适当调整，处处针对K牌白酒进行有效的阻击。本来以往几个势如水火的对手为了共同的“敌人”竟然形成了一个非约定的统一战线。而K牌白酒在从未遇到过的抵抗面前显得捉襟见肘，穷以应付，经过一段时间的攻防，K牌白酒逐渐露出了疲惫之态。　　

　　误入群狼

　　随着K牌白酒在G地区攻势的加强，与该市场中或是已经盘踞已久、或是蓄谋已久的几个品牌的争夺逐渐进入到了焦灼状态。一边是对手对自己营销手法的模仿，使原有的优势荡然无存；一边是多个品牌对自己发起群狼攻势，己方费用投入、人员投入，一切都成为了无底洞。K牌白酒原有的优势，在误入群狼之后逐渐丧失，本来计划迅速复制的胜利模式被对手层层撕破。虽然，盛势之下的品牌往往拥有猛虎一样的攻击力，但是在一个新的市场，面对的却是群狼的围攻，即使自身有较强的攻击力，但并不表示可以大小通吃。长时间的消耗，可以逐渐瓦解强有力的进攻，并逐渐陷入被动挨打的局面。于是，K牌白酒在G地区的市场开拓计划距离成功越来越远。　　

　　铩羽而归

　　由于K牌白酒在G地区竞争中陷入了泥潭，人员与资金受到了牵制，而在Ｓ地区、Ｈ地区的市场上的竞争对手又逐步加大反击力度，同时又借鉴了在Ｇ地区中的群狼战术，使得Ｋ牌白酒一时间感到四面楚歌，各个区域市场逐渐由进攻转变为收缩防御，而部分市场则被竞争对手夺走了主动权。随着时间的推移，Ｋ牌白酒的阵地越来越多地陷入了被动的境地，最终面临着铩羽而归的危险。

盛势之下的慎视之道

　　开拓新市场，其实与战争中的攻城略地极为相似。主攻一方通常会具有势气和进攻实力上的优势，其获胜的秘诀则是诱敌出击，然后迅而歼之，其战略思想是贵胜而不贵久；作为主守的一方则是要尽可能的削弱敌方实力和势气，最后利用自己的区域优势逐渐蚕食并最终战胜对手。在这个过程中，双方都有自己优势，而这种优势能否转化为胜利的因素，关键就在于“慎视”。尤其作为实力相对强盛的主攻方，更是要谨而慎之地备战迎敌，既要保证己方利用最少的消耗，获得最大的收获，同时还要尽量保持市场的稳定，尤其是价格体系的稳定。所有的这些都要求主攻方必须慎视市场，若是单纯依靠强压得来的市场，或是像炮火洗礼后的城池一样混乱无序，或是不能建立其稳固的阵地，也必然经不起竞争对手的反扑。　　

　　死地后生　　

　　市场上的争夺，就如同战场的厮杀，不同的区域都会表现出不同的特性，当我们进入市场的时候，所遇到的阻力也会不同，当然也就需要不同的策略去应对，如果谁妄想可以依靠同一种方法赢得所有的战争，即使已经拥有了强大的实力也难以实现，希特勒的闪电战就是现实的案例。成功的经验可以复制，但是市场状况却不是复制出来的，他们存在着个性。固守这个市场的品牌通常会比较了解这个区域市场的特性，他们的策略往往是最贴近正确思路的，同时当他们学习到主攻方的进攻模式后，虽然在实力上有所欠缺，但是占据了地利人和的优势。在这样的情形下，即使是强势品牌也很难稳拿这张市场的入场券。　　

　　面对任何一个市场，首先要把握的是自己在进入该市场时所处的劣势是什么，其次才是对手的劣势在哪里，然后才能制定出最为正确的进攻策略，所谓知己知彼百战不殆就是这个道理。但是，在实际的工作中，通常强势品牌首先会认为自己是不可战胜，然后再分析对手的不足，当所有的计划制定之后，同样也给自己的整体计划留下了致命的缺陷：自己回避了自身的弱点然而对手不会。所以，在进入市场之前，必须将自己至于一个“死地”的环境中去考虑可能出现的危机，在充分分析到该市场的特性之后制定出最为可行的拓市策略。

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