浩坤房地产掮客无限公司在上海打拼已有6个年初，现在已是当地小著名誉的中介行业。从一个12平方米门店加3个员工的“小作坊”，生长到曾拥有30多家门店的中型企业，浩坤的创业历程成为中小型企业在上海生长的一个缩影。

　　2000年末，从安徽来沪的绍辉怀揣着100万元创业资金准备年夜干一场。

　　那时上海房地产正处于起步阶段，供给衡宇出租、生意的机构并不多，在探求住所的历程中，绍辉发明房产中介行业正值旭日期，这显然是一个好机遇。

　　2000年，绍辉以50万元的注册资金，注册了上海浩坤房地产掮客无限公司，然后在浦东开了第一家中介门店，12平方米的门店内除了他这个老板外仅2个员工。

　　“那时上海的中介店不像现在这么众多，在没有太多竞争压力的情况下，生意越做越火。”倒闭没几个月后，业绩就上窜到了每月6万元阁下，往除每月1万元阁下的成本，每月净赚5万元阁下。

　　“稳赚不赔的生意固然要做年夜。”2001年，绍辉在浦东又连续开了6家门店。“因为对浦东楼市较为了解，再加上总公司也设在浦东商城路上，门店管理较为利便，2001年我将公司生长空间定在了浦东板块。”

　　绍辉吐露，现在操作这7家门店每月成本共15万元阁下，而净利润在20万元阁下。

　　到2005年4月，浩坤的门店已生长到30多家，其中90百分的门店设在浦东。

　　“宏不雅观调控不期而至，2005年成为我创业至今最艰巨的一年。”绍辉默示，自2005年4月起，各家门店的业绩直线下滑40百分－60百分阁下，半年之内关了20多家门店。至今年末，浩坤的门店数已缩减至8家。

　　今年1月份开始，门店生意逐步转好。为了防止今年气象的再次发作，绍辉在营销手腕上创出了新的形式。

　　重要操作伎俩是，仍旧由公司方供给店面等一系列基础办法步伐，然后和每个店的店长(店长专题：http://www.xmfv.com/special/dianzhang/)互助运营，盈余共收、危害共担。如果每月收进存在盈余，那么往除成本后的净利润由公司方和门店店长、店员对半分红，若当月盈余，那么各门店店长要将第二个月的盈余部分拿来补偿上月的盈余额，如果一连2个月盈余，该门店店长将被革职。

　　这种运营体例最年夜的利益便是能激起员工的积极性，现在二手房市场出现回热迹象，加上新型运营体例的实施，停止现在，浩坤8家门店的业绩已下跌了100百分以上。