2、从消耗者的角度来看 

　　则关怀的是：美容化装品企业可否带给她们全新的消耗理念和时兴的美容糊口，可否满意她们由外及内、从身段到心理、从心理到心理、从心理到精神的全新美容感触熏染。 

　　中国美容化装品业连锁运营应具有的根基前提 

　　针对现在美容化装品企业的运营及管理近况，应从以下四个方面增强范例化管理。来保证连锁美容店快速 

　　1. 实施总部统一管理。该当做到：统一企业识别系统；统一进货；统一核算；统一定价；统一营销战略和营销手腕；统一管理；统一培训；统一税贷。总部管理程度将直接干系到企业成本和经济效益。 

　　例如： 

　　当我们决议加盟快餐业时就会想到“麦当劳”、“肯德基”；当加盟便利店时就会想到“7-11”、“快客”； 

　　当决议加盟专卖店时就会想到“李宁”、“屈臣氏”、“NIKE耐克”等，这些品牌的牌号自己便是赢利的最佳包管！ 

　　2. 接纳尺度化范例化的运作法式。详细应增强总部进货、库存中央的营业义务流程的计划、控制与管理；增强各连锁美容院的要货、库存、销售等营业义务流程的计划与管理。 

　　3. 美容化装品企业总部管理应尺度化、简朴化、会合化和迷信化，接纳计算机管理信息系统对进、销、存、资金、财政等方面的数据及反应信息及时举行处理，适时、准确、高效、节省成本。 

　　4. 器重营销战略和手腕的统一性。必需器重目标主顾的需求、化装品的定位和效力定位，器重团体战略。从产物计划、效力质量、店址选择、价钱到促销，应有一整套完整的战略和战略，吸引消耗者，开辟消耗者，赓续扩展市场据有率。 

　　5、组成自己的运营特征 

　　环顾刻下的市场，可以耐久维持上去的连锁店，无不可立了一套自己的特征运营。 

　　例如： 

　　有些以“品种完全”为特征；有些以“快捷利便”为特征；有些以“效力精良”为特征；有些以“价钱昂贵”为特征等，八仙过海，各显术数，其目标在于吸引主顾。阛阓如疆场。要想在阛阓中打败仗，必需有“杀手锏”，只要塑造具有自己特征的运营伎俩，本领出奇制胜。