2008年的经济危机还历历在目，国际经济环境突变，中国也难逃一劫，"内伤"不轻。如今时隔一年，已是"后经济危机"时期，进一步加强企业管理乃不二的战略抉择。"追本溯源，问题的根源在于我们缺乏扎实的管理基础与创新能力。 正如《世界是弯的》作者戴维﹒斯密克所建言的：从长期来看，中国经济的未来所依靠的不是结构性的刺激因素，也不是政府对股市的大力推动和支撑。相反，中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。中国不能再依靠向全世界出口廉价产品的发展模式了，而是必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。
"组织全世界所有的信息，让所有人都能使用、对每个人都有用"，微软"帮助全世界的企业和个人，充分发挥他们最大的潜力"，再到以制造欢乐和传播欢乐为使命的迪斯尼，无不肩负着使世界更加美好的愿景，在此战略愿景之下，企业才能更好的运用独特创意，依据独特的产品与服务获得持续的增长。因此，企业加强战略分析与规划十分重要，特别是根据全球暖化、发展中国家人口激增、全球间贸易的加快等趋势做出更新的发展抉择。

"金豚鼠"的执著与豁达，梦、愉、创正是索尼文化的精髓所在，玫琳凯之所以成功，是因为她始终相信"You can!"，这就是"情绪资本"，它和创新能力正相关。创新是各种复杂因素的产物，而文化，恰恰是这花园的土壤。企业首席执行长官也应企业文化长官。

4、高效的资源获取。企业应以更为开放的方式争取全球资源。在互联网时代，开放、合作、平等、全球化的互联网精神正在不断影响着商界，自从宝洁要求50%的创意要来自外部，世界开始了开放式创新的热潮。外包、众包、模块化组合等将不断成为企业发展的关键词。

作者：陈劲 博士生导师，管理学博士，浙江学EMBA授课教授。美国麻省理工学院斯隆管理学院、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问学者。

来源：《菁英》杂志