固然近些年“定位”这一已经流行数十年纵横海内外的时兴词汇已经不再显得那么潮水，但由此衍伸出来的所谓IT——“占位”，时到现在还为良多人乐道并对峙不移地用于指导自己理想的品牌操作。固然另有出现不少诸如“插位”，“跨位”等“占位”的远房亲戚，至于能否公婆说的各有理，无需多加赘述，仁者智者自有所见所感。

通俗而言，品牌占位是指某品牌在市场上或消耗者的心智中圈划出只属于本身的、异于其他竞争品牌的空间。这个品牌占位可以经由历程产物的差同化完成，亦可所以目标受众的差同化，大概是品牌焦点代价的差同化。应该供认，一个可以探求到精准定位的品牌是潜力的，一个可以完成有效占位的品牌是有竞争力的。但许云峰以为，一个可以接纳“霸位”战略的品牌，对品牌本身来说更需要气魄，对竞.com争品牌而言便是可骇的了。

说了这么多，该是揭出所谓“品牌霸位”谜底的时候了，不然占着版面不作为就真的是不太品德了。不合于通俗品牌是占有市场大概主顾心中的位，品牌霸位却是强行占有其他品牌的位，将竞争品牌从其已经占有的位上拉下马自己取而代之。在品牌界，营销界，广告界，“有追求的人”总有一种无法逾越的心理底线，老是刚强地以为模仿乃至照搬另外品牌的定位是可耻的，是万万不可的，这也是品牌定位品牌占位带来的心理暗影。所以这也是自己说实施品牌霸位战略是需要极年夜的勇气的根源。但品牌霸位的关键地点便是，判断地狠恶地将他人的东西不容置疑的据为己有，霸王硬上弓。也正应了一句话，无毒不丈夫。

年夜品牌如美的，可谓是品牌霸位的集年夜成者。提及变频空调，首先是新科空调占有了地位，但厥后应是生生被海信空调霸了位，以致于开端形成-全球品牌网-了变频空调约等于海信空调的毕竟。依常理来说，此时通俗不会再有品牌往跟进诉求变频了，以免为已经占位者做了嫁衣。但美的空调偏不信邪又够狠，在线上线下会合声量猛喊“买变频，选美的”，经由近两年时候的强攻，美的变频空调已经在市场上远远争先于其他竞品了，组成了变频空调=美的的认知局势，居然是乐成霸位！

至于在其他行业，异样有努力于霸位的品牌。好比团结利华旗下的清扬之于海飞丝，非常急切想霸海飞丝占有了良多年的专业往屑的位，但现在还算不上乐成。因此，霸位理想准绳上是建立的，但可否乐成更重要的照旧要看霸位的刻意与为完成霸位所接纳的战略与战术的实施。

末了在余力之所能及的前提下，提醒一点，品牌霸位者年夜概更合用于企业气力过硬、市场基础稳定、品牌号召力超强的品牌，霸位的目标不是要让自己的品牌从强大到强大，而是怀着猎取更年夜市场份额成绩行业霸主的激烈自愿。