最近关于企业的股权激励处于井喷期，前面韩嵩、何操两位同学也在介绍股权激励的内容。我在今年已经接触了4个股权激励的项目，包括两个上市公司、两个国企背景的非上市公司。为了弄清操作细节，现在正在大唐移动股权激励项目上做项目经理。

股权激励涉及到很多内容，往往让人难以理清思路。就我的经验来看，方案设计的主框架可分为五定：定股、定人、定时、定价、定量。

定股：确定股权激励方式。无论是期权、期股还是虚拟股权，都属于激励方式的选择。目前上市公司主流的激励方式是股票期权和限制性股票，2006-2007年，有52家上市公司提出股权激励方案，其中77％选用股票期权方式，19.2％选用限制性股票方式。
定人：确定激励的范围。企业发展阶段、行业特点、企业属性等都对激励范围有影响，例如对于技术性较强的公司一般建议包含骨干员工。
定时：激励的实施计划。包括禁售期、禁售期过后的解禁步骤。
定价：受激励人员所需付出的成本。例如中兴通讯2007年3月实施限制性股权，员工获得的成本约是当时股票市价的1/3。
定量：包括如何分配股权和每人受激励的力度，这需要针对财务未来预期进行测算。对于第一次进行股权激励的公司，如果高管层不是股东的公司，高管层持股比例一般较高，多超过40%。

在五定的基础上，股权激励方案还需包括激励约束、组织管理与异动管理等相关内容。