——兼谈3A能源公司战略规划设计与实施案例

　　一、前言

　　几年不见，3A能源公司发生了超常规、跳跃式的发展，企业经营管理得到全面提升和规范，步入了一个崭新的发展里程碑，企业规模不断扩大，实力不断增强，2003年实现年销售额超3亿元，实在是令人振奋和敬佩！这次的3A能源公司之行，使我获益匪浅，我相信在公司领导的带领下，3A能源公司定能成为中国电池工业的一匹黑马脱颖而出。

　　该公司领导具有高瞻远瞩的眼光、强烈的忧患意识和求新变革的胆识，已意识到3A能源公司要想成为行业的排头兵，就必须把企业的发展战略问题摆在公司重要的工作议事日程上来科学研究和真抓实干，才能解决长期以来困扰企业发展之难题。这是一个浩大的、复杂的系统工程，必须依靠领导的决策与胆识，群体的智慧与力量，持之以恒、常抓不懈、逐步推进，最终方能实现3A能源公司既定的战略目标。

　　二、阐述企业背景，明确未来定位

　　3A能源公司经过几年的艰难创业，奋力拼搏，终于取得长足发展。主营业务是锂电芯，已形成液态锂电芯4000万只/年产和聚合物锂电芯3000万只/年产的规模。今年公司领导非常重视和认真抓好企业战略管理，初步制定了《3A能源公司电池发展战略规划》，以长远的眼光给企业未来发展进行明确的行业定位（用三年时间进入国内行业前三强，再用三至五年时间成为全球最优秀的锂电池供应商之一），是企业未来的行动指南，并每年根据外部环境变化和企业实际情况，不断调整发展战略，总结经验，汲取教训，发挥优势，克服困难，规避风险，抓住机遇，加快发展。

　　当今能源产业的开发利用已越来越受到许多发达国家的高度重视，并日益成为其工业发展必不可缺的重要组成部分，据统计资料显示：2003年全球二次电池的市场需求量是33.4亿只，销售额为52.8亿美元，中国市场约占30%，锂电芯市场容量为12.5亿只，液态锂电约占11.3，聚合物电芯是1.2亿只，行业十强主要是三洋、索尼、东芝、三星、比亚迪等。

　　众所周知：发展战略是企业走向成功的重要保证，是指导现代企业经营管理，增强竞争实力，提高经济效益的根本指针。对企业来说，现在已是全面进入战略制胜的时代。正确地制定和有效地实施发展战略，是企业生存和发展的关键。特别是在全球经济一体化的时代，国际竞争国内化、国内竞争国际化之态势日趋明显，企业要冲出突围，从粗放型经营向集约化经营转变，在市场经济的大潮中劈波斩浪，勇往直前，就必须要以企业的发展战略作为前进的方向和灯塔。