带给中国企业的反思

反过来想一想，为什么那么多的诺基亚员工甘于无所作为?因为他们去了其他地方，或许就将做没日没夜加班、收入与付出极不成正比的“码农”。一位前诺基亚员工就在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着些许的沉痛。因为在诺基亚除了物质上有满足，我也感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。”

这太值得中国企业反思了。因为在福利方面，我们表现得太极端。

以前有吃大锅饭的“不良传统”，一个国企从澡堂子到幼儿园全都配齐了，干好干坏一个样，这个传统思维至今影响着部分年轻人的就业，追求的是公务员、大国企的安稳和福利。而现在，在一些私企身上，却找不到任何福利的影子，富士康的“血汗工厂”，华为的“狼性文化”，互联网企业和科技企业的大批“码农”，无不以“低福利、高压榨”著称。

我们需要吸取诺基亚的教训，但不代表高福利就会造就懒员工，无度的低福利和泛滥的高福利一样对组织有毒性。鉴于中国员工潜意识里面有对隐性福利的强烈渴求，做为管理者就更应该拿捏好福利的尺度，形成差别化的，激励为原则、保障为基本的福利制度，这样，福利才能散发其正能量的魅力。