1.0 经营综合概述
通过科学的预测和完善的市场营销策划，在××和××地区推广“宝宝出生纪念册”这一具有文化价值的新产品。

2.0 情况分析
2.1 市场总结
下表为市场预测数据。（图略）

5.2 营销组织
我们的组织分为三个部门，即
（1）管理部，负责公司制度的制定和监督实行、财务预算和管理、商品的预订和验收、日常公司的管理。
（2）市场部，负责市场的开拓和管理，包括客户发展和巩固，送货和接受预订，反馈市场信息。
（3）信息部，负责信息的采集和管理，包括市场调研、广告宣传、网站维护。
三个部门直接由总经理管理，向总经理负责。

5.3 应急计划
（1）公司内部失去关键人物，公司总经理将兼任该部门部门经理，对部门进行管理。
（2）公司严格要求统一管理客户资料，在失去业务员的时候步至于大规模的失去客户。
（3）市场出现问题，立即召开业务会议，探讨对策，或启动第二套营销方案。
（4）出现恶性竞争时，采取服务优先的策略，同时接受价格竞争。