编者按江苏天工，中国民族工业的骄傲！江苏天工在迅速地崛起！江苏天工创造的神奇令世人瞩目！

　　从上世纪80年代中期到90年代初期，中国逐步走上了充满风险和变数的市场经济之路。作为一家乡镇企业，江苏天工集团经过20多年的创业发展，从一个靠300元起家的村办五金小厂，发展到现在资产总额17.6亿元的“中国工具大王”、“亚洲行业冠军”，取得了令中华民族振奋自豪的惊人业绩。他们从简陋的手工作坊到目前具有国际一流水平的现代化厂房设备，紧紧围绕“高速工具钢、工具麻花钻”两大主业，坚持走“专、精、特”之路，正确处理“大与小、主与次、强与弱、工与农”等科学发展的哲学辩证关系，以敢为天下先的精神，创造了一个又一个奇迹，开启了波澜壮阔的中国民族工业改革发展的历程。他们高扬了“以民族责任感振兴产业，以社会责任心发展天工”的旗帜，闯出了一条快速、健康、可持续发展的民族工业振兴之路。

　　江苏天工快速而稳健的大崛起及其有着相当典型意义的创新思想、创造精神，为人们塑造了一位杰出的当代管理大师——天工集团董事长兼总经理朱小坤呕心沥血发展民族工业、赤胆忠心报效祖国和人民的光辉形象，他的感人事迹，鲜明地凸现出天工人在“大使命、大作为、大境界”这一物质与精神领域里孜孜以求的践行轨迹。

　　抬眼望去，站在历史和时代新的起点上的天工，对我们今天建设和谐创新、全面小康社会无疑有着深刻的启迪和巨大的激励。为此，在我们回顾“十五”、展望“十一五”之际，本报欣喜地隆重地推出《欲与天公试比高》这篇关于江苏天工集团的“最新报告”，以飨读者，热切期望在中国民族工业的发展中，涌现出更多的天工式的优秀企业。

　　大使命

　　以民族责任感振兴产业

　　高速钢和麻花钻，是天工集团的两大支柱、主导产品。小小麻花钻，堂堂大市场，天工以年产4亿多支的麻花钻头，“钻”开了中国和世界工具行业壁垒森严的大门。麻花钻，成为国内外亿万消费者的“铁杆”利器。对天工而言，因为麻花钻是中国民族工业的传统产业，他们热爱它，所以要把它打造成中国民族工业的“争气钻”。这，就是天工对“大使命”刻骨铭心的一种领悟。至于上马高速钢以后，天工以更加坚实的“两条腿”支撑起民族责任感的重担，迈开了更加雄健的振兴传统产业的步伐，使“大使命”的内涵凝聚起更深沉博大的力量。

　　从“皮格马里翁效应”，看天工“大使命”

　　1980年代，时任党中央总书记的胡耀邦同志曾经很认真地向全国人民推荐过一本叫《激荡的百年历史》的书，希望人民研究一下工业化进程中如何树立和铸造强健的民族精神的问题。对于改革开放的产物天工集团而言，“弃农从工”以后的历程也可看作是前巷村迈上了一条新型工业化的道路，这里面就有个“民族精神”或曰“民族责任感”的问题有待研讨和树立。作为体现新型工业化的重要标志，天工集团在1987年决策上马的工具麻花钻，虽然最终证明了“小产品可以占领大市场”的真理，但是，天工人在决策时以民族责任感振兴传统产业的期望是与中央领导的指示心有灵犀的，虽然这种“灵犀”经历了一个由自发到自觉的过程。

　　当记者把“皮格马里翁效应”（即把“期望转化为现实”的心理现象）提出来与朱总进行探讨时，朱总略一沉吟，然后深情地说，我们的工具麻花钻就像古希腊国王皮格马里翁用象牙雕刻的美丽少女。我们爱她，是因为她是我们精心打造的中华民族的传统产业。作为中华民族的子孙，以高度的民族责任感振兴传统产业是义不容辞、责无旁贷。

　　天工，就是在这种“大使命”的指引之下，亦步亦趋地登上了中国和世界工具行业的高端前沿。

　　1987年，天工决定转产工具麻花钻，事后证明这一决策对于天工的发展具有关键的转折意义。朱总告诉记者，决策当时，企业内部争议很大。反对者担心的主要还不是产品的市场前景，而是投资太大，技术要求高，对于一个小打小闹、基础薄弱的乡镇小厂来说，确实有很大的风险。朱总说，当时他敢于拍板，并不是他有先知先觉。如果有，天工也不会在塑料拉手、电视天线、电子琴等产品上折腾了近十个年头。恰恰相反，正是这种“折腾”让他们交出了数额不菲的“学费”，使天工从“教训”中找到了“拨乱反正”的方向，工具麻花钻终于脱颖而出。

　　从塑料拉手、电视天线、电子琴等转产工具麻花钻，天工经历了一段难以言传的阵痛。他们知道，从劳动密集型转向技术密集型，是一个艰辛而漫长的过程，但因为后者事关民族传统产业，所以也是企业发展的必由之路。他们更迫切地认识到，乡镇企业早已告别了“村村点火、处处冒烟”的刀耕火种时期，企业要想继续前进，只能唯市场的马首是瞻。事实证明，作为传统工具产业的麻花钻的确具有强劲的生命活力，天工“期望的心理效应”化为了活生生的现实。说到这里，朱总幽了一默：“涛声依旧，江湖险恶，我们这张传统产业的‘旧船票’最终还是登上了市场经济的‘客船’。”

　　企业运作有如下棋，走错一步，可能满盘皆输。反之，走对一步关键的棋，就可能满盘皆赢。工具麻花钻这步棋走对了，天工这盘棋就赢得十分精彩。朱总告诉记者，数码行业华旗公司年青的老总冯军，他发明的“爱国者象棋”和关于“炮”的思维理论颇有新意。华旗的成功是因为他们“爱国”和“炮可翻山”的勇气与行动，他们的目标是要把“中华之旗”插遍全世界。真是无独有偶，天工的目标也是要让工具麻花钻在全世界豪迈地旋转。这就是民族责任感，这就是“大使命”。华旗与天工，因为共同的责任和使命，成为共和国两部问鼎行业“经济奥斯卡”的大片。

　　天工集团的工具麻花钻投放市场以后，两三年就进入了快速发展的轨道。此时，一个有气魄有远见的决策闪亮登场：跳出国内市场的低水平竞争，主打国际市场。这一决策，不仅体现出天工拓展市场的前瞻能力，并再一次彰显出天工以“大使命”振兴民族工业的英姿俊采。

　　从对“移情别恋”说“不”，看天工“大使命”

　　走对了关键之棋的工具麻花钻，销售态势一路飙升。但是，天工的决策者们并未被热轰轰的市场景况冲昏头脑。他们认识到，要想跳出国内市场的低水平竞争，主打国际市场，必须稳步前进，在辩证地处理好产品“变”与“不变”的关系的同时，也要看清小产品与大市场的关系，做到“抓小不放大”。麻花钻虽小，市场却十分广阔、稳定。作为机械加工的“常规武器”和欧美家庭的日常用品，麻花钻不愁销路。十几年来，不管市场如何云谲波诡，天工以麻花钻为主导产品的目标始终不变。

　　然而，不变之中又蕴含着变。哲学上有句名言叫“只有变才是永远不变的”。天工人知道，民族传统产业的振兴只在国内红火是不够的，必须走出国门参与更高水平的国际市场的竞争，才能真正体现振兴的价值。为此，天工主打国际市场，求数量更求质量，一开始就立下跳出地摊、挺进国际主流市场的雄心壮志，瞄准世界一流标准，不断求新求变，以每年上亿元的技改投入加强自己的“软、硬件”建设，使企业的技术装备、管理水平领先同行。同时，加大技术创新和市场开拓的力度和深度，使天工搏击国际市场的竞争力大大增强。从18年前问世至今，天工麻花钻已日产超过130万支，年总产量达4亿多支。现在，已经成为国际工具市场知名品牌的天工工具麻花钻声名远播，其影响力和美誉度大大超过国内。过去0.5美元一支的麻花钻，现在卖到了3美元一支，实可谓“墙内开花，墙外更香”。

　　工具麻花钻走进了千家万户，“象牙少女”的美貌惊艳了中国和世界，慕名而来攀亲结缘的客商踏破了天工的门槛。不过，来者的心思究竟如何，天工人心中有数。对此，朱总给记者讲了一个故事：

　　几年前，中国房地产市场的“泡沫经济”甚嚣尘上。许多人跃跃欲试，惶惶如过江之鲫；许多人一夜暴富，成了招摇过市的“大款大亨”。一天，一个能力和实力都不俗的房地产老板找到朱总说：“今年你给我一个亿，明年我还你两个亿。”面对自己并不怀疑其能力的房地产老板，面对几乎是从天而降的“馅饼”，朱小坤显示出抵挡巨大诱惑的高风亮节。他说：“不是天工拿不出这一个亿，也不是我们不想赚这个钱，而是我们不能这样干。”朱小坤的想法是，如果为了赚这一个亿，可能就会分散继续做大做强主导产品的精力，影响天工迈向更广阔市场的步伐。再说了，天工是怀着深厚的民族责任感来做麻花钻，对自己精心雕刻的“象牙少女”情有独钟，忠贞不渝，决不会“移情别恋”。天工即使一年赚不到一个亿，但它培养了熟练的员工，更新了设备和技术，跟上了世界工具行业发展的潮流，以后有的是赚钱的机会，而且一定会赚更多的钱。朱小坤认为，急功近利是企业发展的大敌。对于那些热衷于短期行为的企业来说，急功近利是企业在变态情况下自愿寻求的“性骚扰”，在它自认为短暂的兴奋之后，实际上已经离健康生命的需求越来越远。朱小坤从有些企业由盛而衰的教训之中，深刻地意识到“移情别恋”的危害，从而在心灵深处更自觉地夯实了“以民族责任感振兴产业”的坚守与执著。这也是天工对“大使命”一次更深入的体味与解读。

　　天工站在振兴民族产业的层面上生产工具麻花钻，其责任感和使命感经历了一个由浅入深、由感性到理性的过程。他们知道，仅仅走俏国内、甚至红遍神州也算不了什么，因为民族传统产业振兴的最重要标志是世界的认可，天工的工具麻花钻一开始就既脚踏实地，更志存高远，所以能够一步步登上世界行业的高峰。但是，领跑国内工具行业的天工，虽然他们摘取了世界行业“单打冠军”的桂冠，但国内行业的整体水平与世界发达国家相比，仍有较大的差距。而且，国内国际各自站在不同的起跑线上，我们只能奋起直追，才有可能缩小差距，才有可能赶上甚至超过世界先进水平。正是在这种意义上，我们才可以自豪宣告：中华民族传统的工具产业实现了举世公认的振兴！

　　谈及上述令人热血沸腾的愿景，朱小坤的神色显得更加凝重。他说，在前不久召开的全国十届人大四次会议上，胡锦涛总书记对解放军代表团讲了这样一句话：“要努力提高我军应对危机、维护和平、遏制战争、打赢战争的能力，切实履行新世纪新阶段我军的历史使命。”总书记的话虽然是对解放军说的，但讲话的精神同样对我们有着现实而深远的指导意义。这就是说，站在新的历史起点上，我们中国工具制造业也必须与时俱进，努力提高作战能力，肩负起“中国工具制造”崇高的时代责任和光荣的历史使命。

　　对于“性情中人”的朱小坤，记者不忍打断他情真意切的谈话。“为什么要这样说？”朱总自问自答地接着说，这几年，我专程到韩国、欧美等一些国家和地区考察了许多知名工具厂家，看到他们先进的生产、技术装备和一流的产品质量，再回头看看我们中国的工具企业，两相比较，差距很大，感触良多。尽管我们天工集团已经取得了一点成绩，但与国外同行相比，仍有不小的差距。特别是在国外很多国家还不承认我国市场经济地位的情况下，我们面对的国际竞争更加惨烈和残酷。本来就不在同一起跑线上的角逐，没有更高、更快、更强的“生死时速”是不可能赶上他们的，更不要说超越他们了。虽然，“入世”后的中国在世界经济的舞台上逐渐崭露头角，但在全球经济大循环的很多领域里，还是因为实力不够雄厚而显得有些“人微言轻”。面对贸易壁垒、技术封锁和垄断的险恶形势，面对强大对手的“反倾销”威胁手段，我们必须遵照总书记的指示精神，肩负起历史和时代的使命，迎接挑战，勇往直前。历史和现实已经证明、并将继续证明，我们有信心、有能力、有办法打赢振兴中国工具这一传统民族产业的伟大战争。

　　千百年来，中国人民就是靠中华民族的民族精神，不断取得了一个又一个新的胜利。在建设有中国特色社会主义的伟大事业中，天工人不仅继承和发扬了这种精神，而且还赋予它更深刻新颖的内容，那就是不排斥外援，努力学习和借鉴一切对我们有用的东西，做到“洋为中用”，奋起“与狼共舞”。与此同时，又不依赖外援，坚持自力更生。正是这种民族精神，使天工审时度势，超前决策，抢占行业制高点，牢牢把握主动权；这种民族精神，使天工从严治企，向管理要效益，向管理要人才，向管理要队伍；这种民族精神，使天工自加压力，负重前进，百折不挠地向世界一流进军。

　　天工的实践告诉我们，中国经济和中国企业好比穿越沙漠的兔子，只有快速奔跑，才能在力竭之前找到绿洲，才能由“中国装备”转变为真正的“中国制造”。

　　当前，我国仍有不少国有大中型企业处于困境之中，这些企业更需要像天工那样，大力弘扬民族精神，坚持走大目标、实措施、真效益的路子。作为中国企业家，应当像朱小坤那样有气吞山河的气概，应该有把自己的企业推向全球的激情和战略。诚如此，我国民族工业就一定能够振兴，社会主义和谐社会就一定能够实现！