一、 战略规划的背景介绍

1.1 公司简介：

湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年，是中国著名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂（集团）有限公司作为主发起人，联合国投药业投资有限公司（现变更为国投创业投资有限公司）等5家公司以发起方式设立，发起人股本为8862万股。2000年6月发行社会公众股4000万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。2002年10月公司实施每10股转增3股的资本公积金转增股本方案，转增后公司总股本变为16720.6万股。2003年8月公司增发5100万新股，目前公司总股本变为21820.8218万股。　

公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市公司中排名二十强之列，是湖南省质量管理奖企业。目前其下辖6个分公司， 8家子公司，1家参股公司。
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公司将秉承"九州共济、芝兰同芳"的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的"健康产业"。

1.2本次战略规划的原由及目的：

1． 原由

公司通过近几年的发展，取得了长足的进步，但在资源整合，内部管理，人才、科研等环节还存在问题。为打造企业核心竞争力，获得持续的竞争优势，公司还需对其未来的战略进行调整。

2． 目的

　　　 通过纵向一体化，实现低成本策略，进一步整合资源积极开辟和拓展市场。加强研发工作，严把质量关，增强服务意识，提升品牌形象。改进onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源和财务工作，完善公司内部管理。提高企业竞争力，力争在五年内进入国内医药企业十强。

1.3 本次战略规划的主要解决的问题：

1. 在什么领域做什么?取得什么目标?

2. 如何达到目标?包括:

a) 目标制定后企业如何去实现这个目标?

b) 企业分阶段的任务是什么?

c) 各个部门如何配合?组织结构如何调整?如何发挥集团的整体优势?

d) 竞争对手有什么新动向?

e) 他们的优势在哪里?弱势在哪里?
f) 我们的竞争策略是什么?

g) 如何规避风险和制定应急计划？