系列专题：
《民主——中公营销与管理划定例则》

亚当·斯密、泰勒、戴明、詹姆斯·柯林斯、迈克·波特、菲利普·科特勒、彼得·圣吉、约翰·科特……这些管理学的奠基人、巨匠们提出的管理学论点如明灯通俗，指引我们在企业管理与市场营销的路途上一同走来，他们的思惟与创见在一活期间内是尽对准确且具有实效性的，可是，一个思惟或活动准确的前提是其发作在了准确的时候与准确的地点。

本日距这些经典理想的提出已经有几十年，乃至上百年时候，显然社会情况与经济情况都发作了剧变。时候与情况的窜改，让我们不得不从头审阅这些建立在东方文明与社会情况下，一连了百年的经典理想，在本日，在东方这块特别泥土上的适用代价。

在互联网与数字技能的鞭策下，社会情况与经济情况已经进进倍速期间，那些在产业社会中诞生的管理经典，早已不合用于今后的市场情况。100年前的管理理想，乃至10年前的管理理想都已经跟着期间赓续退化而失落效，但遗憾的是，现在我国尽年夜年夜都企业却仍然奉泰勒、戴明等巨匠的理想为清规戒律，继承沿袭着他们留下的管理体例与思惟。这些管理体例与思惟固然仍旧能发挥感化，可是结果已经极度无限，与时下社会、经济情况的抵触也更加清楚。

另外，管理学的理想发轫在东方，其生长与成熟也在东方，这些管理思惟也都是由东方的文明、经济、法则等身分派生出来的，直接拿到经济、政治、文明背景等都有清楚差异，乃至是统一的中国市场中，不但结果无限，并且还会有文明方面的抵触。这也是宝洁、IBM、通用等国际乐成企业进进中国市场时先是遭遇失落败，尔后再从头学习，实施外乡化，降服了“不平水土”的情况后才获得乐成的重要缘故原因。

作者切身经历了把东方管理经典搬来套用在外乡企业长举行管理理论，功效不是本钱内耗，便是员工尔虞我诈，即便利用某项管理工具达成了预期结果，但也同时带来了良多副感化，如发作了认识形状的差异、文明的隔膜等。

照搬东方经典营销理想的结果更是让人失落看，因为东方人对商品的代价了解、相同体例、销售形式等方面都与东方人存在庞年夜的差异。这也是在东方屡试不爽的营销手腕到了中国全部失落灵，反却是张瑞敏、柳传志、牛根生等受外乡文明陶冶，较少遭到东方管理思惟影响的管理者们在中国获得了乐成，而那些外籍或海回管理者们却很难在中国的市场中有凸起显现的缘故原因。

作者连系在外企义务两年、外乡企业义务4年、团体创业两年的义务虚践，并研习了年夜量东方管理经典，总结出了一些因为时候差异、地区差异、文明差异所发作的管理与营销义务中的民主性论点。

表面看来，本书的年夜都论点与东方管理经典是统一的，本性上，本书的良多内容是基于中国的文明与市场理想情况，对东方经典理想得以在外乡落地举行的弥补与一连。这些心得是作者在多年的理论中警惕乐成的履历，吸收失落败的教导得出的，关于在中邦外乡运营的企业具有极着理想的警惕与使用代价。作者更希看经由历程本书提出的诸多全新不雅观点，可以启示企业管理者、营销人的立异思想，使读者警惕本书的不雅观点，思惟，连系其本身的情况，发明出更多奇特的商业代价，这也是作者写作本书的初志与期看。

史光起   

史光起职业简介

在职工商管理博士，职业司理人，中国画画家，专栏作家，清华年夜学EMBA总裁班特聘讲师。

“回想营销”、“信任力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理不雅观点的创始人与理论者，被业界誉为“中公营销管理范围立异、理论的先行者”。

北年夜、雅虎、代价中国团结举行100位最具影响力营销管理专家第17位。

曾就职于通用汽车（中国）、盛泰团体、普蕾玛（北京）古装无限公司、东讯出版团体等单元，任司理、副总司理、首席运营官、总编等职，兴办金恒信营销管理咨询公司。

国际品牌钻研院理事，中国职业司理人协会焦点组成员，《华尔街考察》报特约考察员。《销售与市场》、《商界批评》、《中鼎祚营报》专栏撰稿人。

多年外乡实战履历与跨国公司从业经历，从企业最底层做到最高层，从事过触及临盆、销售、财政、管理等各种义务。善于企业战略计划、市场营销、品牌筹划、员工培训、活动筹划等，是典范实战派管理营销人。

于《销售与市场》、《商界》、《人夷易克日报》、《中鼎祚营报》等刊宣布营销管理文章近400篇。为各企业、院校授课200余场。

著有提出良多民主性立异运营论点的《民主——中国市场营销与管理划定例则》（本书已作为EMBA教学课本被多所商学院利用）、《本日的中国企业该若何管理》两本专著。